價值不足，能力不足，貢獻不足，這不是背叛是淘汰。社會價值體系的按勞分配，這個原理永遠都不會改變。能者居之，並不能夠產生結果或者效益的話，一定會被開除掉，一定會被淘汰掉這個時代發展必然的趨勢。

所以每個人都要透過自己不斷的去學習去努力去奮鬥去爭取，贏得更多的利潤，為企業貢獻價值，那麼才能夠可持續發展，才能夠做到公平對待。

假如用背叛來判斷一件事情或者一個人的話說明你對事物的判斷並不客觀，也說明你認知的侷限性，所以把原因歸結為背叛。公司在發展任何階段都會經歷一些轉變或者挫折期，都會進行一些人員的調整。這個與背叛這還真是說不上，最終還是要以目標為核心，以創造利潤為核心。所以調整是必須的，不能說自己被和諧了是意味著背叛，這完全是兩種概念。

其次老闆很少能夠與員工搶功，這樣的老闆也不值得跟的。隨著每個人年齡的增長，能力不斷的退化，然後學習能力不斷的退化，然後他就容易跟不上發展的節奏，但是淘汰不一定意味著就是背叛。

所以在思考一個問題，判斷一件事情的時候，一定要從宏觀角度來分析這個問題，然後再做下結論。但是能夠問出這個問題，說明認知上面也是存在侷限性的。要懂得深刻去反思。

引用一部小說裡的一段話：“曾經有人提醒過他，一起拼搏的時候，人人都願意付出，他們會將賬記在心裡，耐心等待未來的回報，接近成功的時候才是背叛的高峰，那時回報近在眼前，許多人都會將之與自己從前的付出作對比，一旦不合己意，就會感到憤怒。”

“打江山容易，守江山難”，“可以有難同當，不能有福同享”，“站在功勞簿上看過去，容易自滿”。

根據“倖存者理論”，在創業路上，那些意志不堅定的人早早退出，剩下的人都是可以吃苦耐勞，陪老闆“出生入死”的夥伴。但是，這些人這麼拼命為的是什麼？就是成功後的“享福”。所以，一旦成功了，外部壓力減少了或者沒有了。外部矛盾沒有了，內部矛盾就會凸顯出來，加上成功後，接觸的層面會有所改變，各種新的誘惑接踵而至。一般能堅持到成功的人，多少都有一定能力，有能力想法就多，“背叛”就會自然而然的發生。這就要考驗老闆的能力了，其實怎樣“守江山”一直都是一個難題。