每個工程的情況不一樣，每個公司或個人的情況不一樣，合同簽訂、工程施工、工程結算以及反映上述情況的工程資料不一樣，所面臨的問題不一樣，所面臨的甲方也不一樣，所以沒有共同適用的方法，必須根據不同的情況採取不同的方法和措施。

但是有些共通的問題，需要施工方予以注意，一是在確定承接專案前，必須要對發包方和專案進行詳盡調查，確定能夠賺錢才去承接，否則瞎忙活再加上管理不善很可能賠的一蹶不振：二是簽訂施工合同應該仔細慎重，至少要訂立相對公平的施工合同，如果合同條件過分苛刻，這些條件就可能會成為發包人制約施工方的武器，施工企業應做好應對準備，如果風險過大，最好不要承接；三是施工企業必須做好施工管理，施工過程中的各種對自己有利的事實要透過聯絡單或者會議紀要的方式進行確認，設計變更、工程變更、工程簽證應及時確認並儲存好，涉及工程停工應及時採取書面形式確認停工原因、停工事實、停工損失等；四是做好工程驗收和工程結算，面對發包方的拖延驗收和拖延結算，要有自己的方法予以應對，保證自己的合法權益；五是樹立證據意識，對於施工合同、各種商務聯絡單、工程單證、竣工驗收記錄、結算書和結算定案表要及時製作或索取、儲存，並留存原件，這些看似不重要的檔案，可能是施工方主張權利的最重要證據；六是要有法律意識和造價意識，藉助律師和造價師的專業知識和技能，算足算全造價，對於風險較大的專案，及時訴訟保全，行使工程價款優先受償權。

沒其他辦法，只能法院起訴，如果標的額100萬以上可以找我們墊資打官司和匹配律師，勝訴執行回款再交相應費用，敗訴不收取任何費用，當事人0風險。