農業種植專案如何構建商業模式，我覺得從現有的模式入手：

雖然目前中國實行土地流轉政策，但其實從某些方面來講，土地流轉在一定程度上是失敗的。當前中國農業種植主要模式還是以小農經濟為主，商業模式還是農民—中間商—賣場—消費者，中間商再送到賣場，這裡的中間商不一定是一層，也可能是很多層，這樣就形成了一個奇怪的現象，農產品價格很昂貴，尤其是優質的農產品，但即使是這樣，農民還是不賺錢。

關於如何構建商業模式，這裡面牽扯到的因素很多，我簡單說下農戶農產品的種植與銷售環節吧，農戶之間即獨立又聯合，為什麼要這樣呢？聯合的意義在於增加農民的話語權！只有農民把農業視為專業，用科學的方法種植作物，才能確保供貨與品質的穩定。他們彼此交流種植技術、協力生產。然後有專門的銷售團隊，幫他們去和大小的公司談判，也可以建立自己的網上銷售平臺，多點支撐。只有這樣，農民才不會再種植中處於被剝削的階層。

農業種植專案的商業模式有很多，但種植專案是非常寬泛的一個說法，不同的種植內容適合不同的模式，比方說是種植大田作物還是種植蔬菜，或者是種植水果又或者是種植花卉，但不管種什麼，既然是搞種植業，第一前提是你的種植產品品質必須過硬，在此基礎上再說用什麼樣的商業模式將其效益最大化。一般來說用得最多的套路是一三產互動，透過發展鄉村旅遊的方式來增效，但這種案例失敗的要比成功的多得多，或者多數都靠吃政府補貼，自身的商業模式根本經不起市場的檢驗。一般來說一產產品品質好，可以透過產品生產盈利養活專案的，那麼發展三產也比較容易，反之想靠三產收益來彌補一產虧損的多數會失敗。所以與其在商業模式上動腦筋，不如先研究技術和市場，等產品做好了，銷量上去了，知名度上去了，有了品牌效應，再來拓展新的商業模式也不晚，而且還事半功倍。