就是幾個企業有共同的市場和共同客戶群體，我們可不可以一起聯合辦公，員工共享市場，對於企業來說可以高薪招有經驗的市場人員，員工底薪可以合理分配，或者平均分配，前期就得和各家企業約定合夥制度，對於員工來說收入也多了，

理論上講是可以的，但在實際操作過程中，還需因地制宜！因為人力也是一種資源，關於資源的運用、整合和管理的相關內容和方法就非常多了！而且，這項工作也不是一蹴而就的事，需要資源運用方多方協作、加強溝通、互相諒解、彼此尊重，畢竟優質的資源是稀缺的，爭奪和博弈難免發生，那麼，怎麼協調、怎麼保障及時供應等問題就成了新的焦點！因為發展變動時刻存在，怎樣因變而變、與時俱進就成了重點！

拿一個人當兩個人用，是純粹的壓榨行為，你要讓人一天不停的工作，那可要出大事，還不如用機器人，讓它24不停，用報廢了都可以！

一部分企業可以。為什麼這麼說呢？因為一些涉密企業是絕不會共享員工的。下面我們談一談如何共享員工。

一、服務型企業。

大部分服務型企業是可以做到共享員工的，例如超市、餐飲、運輸等等傳統行業，不涉及企業專業技術的行業。

二、同一領域內企業。

其實我們可以看到，現在有很多的“皮包公司”，為什麼這些公司能夠生存呢，其實他們的做法就有點類似共享員工了。可以這樣實現的企業不乏一些知名的企業，包括：IT業、製造業、醫療、教育、衛生等等。

三、人工智慧。

隨著5G到來，人工智慧、AI等的發展，未來共享員工是趨勢。更多可以共享的崗位將會被機器替代。