其實從實際操作來看，很多人並不一定會開會，開好晨會後，團隊會有幾個特點：

第一：團隊成員眼裡有光，有精神

第二：每個人都知道今天干什麼，幹到什麼程度

第三：銷售經理很清楚，當天是否可以達成，那裡可能會出問題，做到提前準備

那要怎麼開好晨會呢？

首先，一天的時間非常寶貴，一般開晨會的公司，都是天天開的，所以，每天的晨會要有時間控制，一般是半小時內。

然後，會議內容怎麼設定呢？

第一：截止昨天的指標回顧，結果指標和過程指標都要，首先是銷售經理的整體回顧，讓大家知道我們團隊在大團隊裡的位置；接下來的回顧，就是每個人了，關鍵點是讓每個人自己回顧，好處是大家清楚目標和進度，知道自己是好，還是不好。

第三：當日目標的確認，這個目標確認，不是分配，而是要有溝通，同事是否確認和同意，很重要，這個關係到當日的結果是否靠譜。關鍵點是哪裡可能會有問題，針對昨天有問題，今天還有問題的同事，可能就需要給予指導和輔導了

第四：就來到最後了，也就是士氣環節，可以有個口號，大家一起喊出來。

如果中間有什麼事，比如通報，檔案等，可以放在第三步以後。

特別提醒，晨會，不適宜批評，應該是鼓勵，表揚為主！