西方大企業的管理都是以利益最大化為目的，人性的尊重都是處於表面層，實則只顧及公司的表面聲譽，而缺乏共同富裕的理念，是不會與員工共同進退的，更談不上道德與良心，國內很多私企因為盲目的死搬硬套，所以也大同小異。但它們的很多資料化模式還是具備科學價值的，要取其精華，去其糟粕合理科學的借鑑

準確的講，中國本土管理都是從外國引進的。因為近代中國如清朝閉關鎖國，而西方已經開始了資本主義。所以很多管理理論都是從西方引進的。中西管理的差別在於社會制度不同，外部環境不同，人口基數和文化基礎不同。本土管理強調執行力，簡單說論苦勞；西方管理強調績效，就是論功勞。而我們最需要學習的就是績效管理文化。

在國內績效管理文化並沒有受重視，比如國企。當然，隨著新一輪國企改革會有一定改觀，也將讓國企更有活力。對於很多私企其實還存在很多狼性管理文化，其實就是壓榨員工利益，不提倡採用這種文化。要想讓員工工作效率提高，必須提倡績效管理文化，一切都是業績為標準。

國外國內管理最直接的管理差異就是考勤。國內企業非常在乎員工的考勤，比如設定全勤獎，吃到罰款，請假罰款等。而國外則把管理放在業績上，他們只關注員工有沒有給企業帶來利益，對於考勤並不在乎，而且如果員工的付出和回報如果成正比，員工為何要無故吃到或者請假呢？這就是績效文化和狼性文化的差異！