首先要確定，在哪個節點上難管理，這個節點有沒標準的流程，以及做不好怎麼罰，做得好怎麼獎的制度，沒有標準流程就沒有依據，打個比方，如果沒有交規依據，我說行人逆行罰你1000元，你說能管用麼？

施工班組難管理，首選我們要分析原因，班組為什麼不聽話，找到根本所在，問題就相對好解決了。以我從事建築行業10年的管理經驗，主要有以下幾個方面：

1、獎罰制度不健全或直接沒有。做事要有原則、有底線，這是我們行事的基本準則。要有明確的獎罰制度，精細的各個點。有制度了我們就要有嚴格的執行力，遇事沒按規定要求做的，必須嚴格按照規定執行，不能心慈手軟。做的好的，也要有獎勵，必須按時兌現。那麼獎金從哪裡來，如果沒有許可權就用罰款的錢作為獎金。其實獎罰制度最有效的階段是剛開始的時候，習慣成自然。當我們初期制度落實到位，後期管理方面很輕鬆，基本給說一聲就按要求做了。

2、自身技術條件不過硬，安排事情不合理，無法讓班組信服。這樣的話班組肯定不會聽了，只會說自己都不會，還來管我們，怎麼可能。所說多學習紮實自己的專業知識，可以多和班組溝通，增加相互間的瞭解。很多時候，只要不過分，安排的事班組基本會幫忙解決的。

3、要有誠信。所謂的誠信就是安排班組乾的活，該結算多少必須給結算。說白了，班組幹活就是為了錢，我們安排事情一次兩次可以幫忙，多了沒報酬誰也不會幫忙的。這種事情其實在管理過程中有很多。

4、班組可能是哪個領導介紹過來的，自認為有關係，當然不會把個小工長放到眼裡。對於這類班組，最好的辦法就是嚴格按照規範、制度執行，活幹不上去或質量有問題，領導問起，你也可以理直氣壯的回答。從大局來說我們是為了公司，領導也不會多為難你的。