回覆列表
-
1 # 叄陸筆記
-
2 # 知行機械
我看到有一位前阿里中供鐵軍負責人在喜馬拉雅出了一個音訊節目，專門講這個事情。說老實話，當年的阿里開拓市場真是篳路藍縷，“防火防盜防阿里”！
-
3 # 未管人
2014年，當阿里巴巴在美國上市，超過10000名員工成為千萬富翁時，全球為之側目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。
但很少有人知道，幫助阿里巴巴走出*低的谷底，熬過世紀之互動聯網寒冬的，是一支被命名為“中國供應商”的隊伍。這是阿里巴巴*早盈利的專案，後來被馬雲稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信……，出自這支“鐵軍”。
網際網路江湖中的眾多顯赫人物，也從這支團隊走出，程維（滴滴打車創始人兼CEO）、幹嘉偉（前美團網COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環（前趕集網COO）、張強（去哪兒網COO）……國內O2O戰場，一度成為“鐵軍內戰”。
上下同欲者勝，風雨同舟者興，要做到同欲同舟，阿里靠的是什麼？是團隊統一的價值觀，凝聚人心是事業的基石，很多人不是一直說，管人的根本就是管心嗎？阿里就是這樣的，阿里的團隊有著超出常人的高度歸屬感和方向感，一個團隊是這樣，一個部門也是這樣，這樣的阿里鐵衛戰隊必然是強者，是戰無不勝之師，價值觀的統一就是團隊組建的最底層的東西，所有的策略，計劃，目標都要靠它托起和支撐，因此要在銷售中成為王者，必然要有鐵的團隊，而鐵的團隊的核心就是凝聚力，而凝聚力的關鍵靠的就是價值觀。這也在阿里鐵衛軍身上得到了很完美的詮釋。
阿里鐵軍，它的成功有哪些關鍵之處？為何馬雲說“沒有濱江的體系，就不可能有淘寶、支付寶，不可能有阿里雲”？
首先，做的事與眾不同。但是領軍人物的自信無容置疑，並且功不可沒。定位明確，分工明確。並且堅定的走了下來。正如馬雲所說，沒有經歷過風雨的企業不可能有他自身的文化。畢竟沒有經歷風雨，怎麼能讓團隊的凝聚力這麼有能量呢。