這個問題在當今職場應該是比較普遍的現象，但五指有長短，事情看本質。企業的資源是有限的，作為部門或企業的領導，的確很難一碗水端平，企業總會有需要重用的人，只要不是太過分，一般也能讓人理解。如果是遇到不靠譜的領導，就要看個人的心態調整了。
如果遇到這種情況，需要分析領導為什麼要偏袒同事，首先從自身找原因。是自身能力不夠？是因為什麼原因沒有得到領導的信賴？或者有其他的誤會？適時的找機會和領導多交流，明確領導的想法和對自己的要求。適時的調整自己的工作方式思路，提高自己的能力，達成匹配。
如果是遇到一個不靠譜的領導這種情況，就需要看個人的心態如何面對了。當人的心態是一種消極的狀態的時候，老覺得自己一沒背景、二沒後臺，各方面都沒法跟人家比，但是做起事來覺得自己總是做得最多，擔責最大，錯的也多，被訓的最多。結果是發現自己沒有得到自己預期的一些結果，心裡很鬱悶，其實這種現象就是一個自我消極的一個狀態，壓力也隨之而來。
但當人的壓力出現並且能夠轉變心態去適應的時候，它會把你身上的所有的潛能充分地調發出來。這種潛能實際就是你事業、職場之路每一步成長的過程。當這個過程積累到一定程度的時候，這種沉澱會逐漸達到一個量級。我相信你所在的所謂偏袒而不公的環境，也會隨著你量級的增長，悄然地發生一種變化。換句話說，自身實力足夠，根本就不會在乎這種情況，再傻的領導，也有他們的壓力，也還是需要業績支撐的。重壓之下的堅持與努力，至少會讓你的收穫比他要大。退一步說，即使這種變化沒有出現，那你完全在這種壓力下獲得了離開這種環境的一種資本，去找一個適合你發展的一個空間，你可以盡情地去翱翔，去獲得歷練所帶給你的一種成長的喜悅。
用積極開放的心態處理好與同事以及與領導的關係是一件很重要也很必要的事情，這樣能對自己的工作和生活都大有幫助，可以讓自己少走彎路，也可以讓自己更早成功。
這個問題在當今職場應該是比較普遍的現象，但五指有長短，事情看本質。企業的資源是有限的，作為部門或企業的領導，的確很難一碗水端平，企業總會有需要重用的人，只要不是太過分，一般也能讓人理解。如果是遇到不靠譜的領導，就要看個人的心態調整了。
如果遇到這種情況，需要分析領導為什麼要偏袒同事，首先從自身找原因。是自身能力不夠？是因為什麼原因沒有得到領導的信賴？或者有其他的誤會？適時的找機會和領導多交流，明確領導的想法和對自己的要求。適時的調整自己的工作方式思路，提高自己的能力，達成匹配。
如果是遇到一個不靠譜的領導這種情況，就需要看個人的心態如何面對了。當人的心態是一種消極的狀態的時候，老覺得自己一沒背景、二沒後臺，各方面都沒法跟人家比，但是做起事來覺得自己總是做得最多，擔責最大，錯的也多，被訓的最多。結果是發現自己沒有得到自己預期的一些結果，心裡很鬱悶，其實這種現象就是一個自我消極的一個狀態，壓力也隨之而來。
但當人的壓力出現並且能夠轉變心態去適應的時候，它會把你身上的所有的潛能充分地調發出來。這種潛能實際就是你事業、職場之路每一步成長的過程。當這個過程積累到一定程度的時候，這種沉澱會逐漸達到一個量級。我相信你所在的所謂偏袒而不公的環境，也會隨著你量級的增長，悄然地發生一種變化。換句話說，自身實力足夠，根本就不會在乎這種情況，再傻的領導，也有他們的壓力，也還是需要業績支撐的。重壓之下的堅持與努力，至少會讓你的收穫比他要大。退一步說，即使這種變化沒有出現，那你完全在這種壓力下獲得了離開這種環境的一種資本，去找一個適合你發展的一個空間，你可以盡情地去翱翔，去獲得歷練所帶給你的一種成長的喜悅。
用積極開放的心態處理好與同事以及與領導的關係是一件很重要也很必要的事情，這樣能對自己的工作和生活都大有幫助，可以讓自己少走彎路，也可以讓自己更早成功。