每 個 單 位 或 多 或 少 都會有“老油條”的 存 在，他們在職場混跡多年，有 工作經驗、懂技術、懂規則。他們自我感覺良好，又不求上進，也不觸犯 規 則，對 工 作能拖就拖，能躲就躲，滿 滿 的 負能量。如果，這種“老油 條”行為形成風氣，對工作的影響是 非 常 大的，極大的削弱了工作熱情，讓人們失去工作的積極主動性，得過且過，人員無法管理，工作更是無法順利開展。
這 種“老 油 條”風氣必須殺掉，否則工 作 就 不能順利進行下去了。誰都不想幹活，誰都不聽調動，誰都看見工 作 就 躲，這樣的現象是絕對不應該 出 現 的。要 抓典型進行整治，所謂“槍 打出頭鳥”，找出2個鬧的最歡的“老油條”，約談他倆，如果他倆能改正，就不再追究，如果他倆還是不知悔改的話，調去看物料、或是其他無技術含量的工作，降級、降工資。如 果 他 倆還想再鬧，就發基本生活費待崗。
殺雞儆猴，剩下的其他員工，如果還不知悔改，他倆就是他們的榜樣。
管 理 要 以人為本，要照顧到大家的利益，不能不考慮員工合理的、實際的 要 求，作 為管理者不能無視員工的 切 身 利益，否則會導致員工消極怠工、失去工作熱情。
管 理 者 首 先 要 弄 清 楚員工“老油條”風 氣形成的原因，如果不是單位管 理 上 的問題，單位沒有對不起員工，單位給員工的工資、福利也是不錯 的。“老 油 條”的風氣是員工自身原 因 造 成的，那麼這種現象就必須要打擊，不能讓這種風氣滋生。
每 個 單 位 或 多 或 少 都會有“老油條”的 存 在，他們在職場混跡多年，有 工作經驗、懂技術、懂規則。他們自我感覺良好，又不求上進，也不觸犯 規 則，對 工 作能拖就拖，能躲就躲，滿 滿 的 負能量。如果，這種“老油 條”行為形成風氣，對工作的影響是 非 常 大的，極大的削弱了工作熱情，讓人們失去工作的積極主動性，得過且過，人員無法管理，工作更是無法順利開展。
這 種“老 油 條”風氣必須殺掉，否則工 作 就 不能順利進行下去了。誰都不想幹活，誰都不聽調動，誰都看見工 作 就 躲，這樣的現象是絕對不應該 出 現 的。要 抓典型進行整治，所謂“槍 打出頭鳥”，找出2個鬧的最歡的“老油條”，約談他倆，如果他倆能改正，就不再追究，如果他倆還是不知悔改的話，調去看物料、或是其他無技術含量的工作，降級、降工資。如 果 他 倆還想再鬧，就發基本生活費待崗。
殺雞儆猴，剩下的其他員工，如果還不知悔改，他倆就是他們的榜樣。
管 理 要 以人為本，要照顧到大家的利益，不能不考慮員工合理的、實際的 要 求，作 為管理者不能無視員工的 切 身 利益，否則會導致員工消極怠工、失去工作熱情。
管 理 者 首 先 要 弄 清 楚員工“老油條”風 氣形成的原因，如果不是單位管 理 上 的問題，單位沒有對不起員工，單位給員工的工資、福利也是不錯 的。“老 油 條”的風氣是員工自身原 因 造 成的，那麼這種現象就必須要打擊，不能讓這種風氣滋生。