如果背靠大資本，有通紅關係，想去玩一下可能能燒一個專案出來，如果沒有還是老老實實做其他事業吧！

發現沒有，共享經歷了三個階段：

第一階段：原始線下交易，閒置物品互換或者財物互換，後類似閒魚58同城閒置這種，藉助網路實現閒置換錢。這也是最真實的共享

第二階段：大資本加持某個公司，某個公司利用社會閒散資源整合，使用者註冊平臺，付費享用。比如滴滴uber。其中滴滴順風車算真正利用了資源，打車業務不算。

第三階段：大資本加持某公司，公司出錢購買或賒賬各種裝置，使用者付押金並支付每一筆使用費用，比如現在的各種快爛掉的共享，腳踏車 包包 ktv 按摩椅 這不就是租給我用我押金去玩槓桿化資本嗎？

後續其實還會出現第四個階段：既大資本加持公司 公司整合社會閒散資源，並將資源最佳化重新評估，使用者付費使用並享受服務，具體案列已經有了 就看您細心發覺沒有。

就是我說的有資源想做可以玩玩，沒有還是放棄吧，這個市場你找不到真正的盈利點，註定是走資本集資道路，風險除使用者多米洛效應外，還有自身是否還能存在的問題。

方向我可以為您說幾個方向，供參考：

目前我們三駕馬車出現疲敝現象，特別是和鎂國貓易戰以來吃的虧，把大部分矛盾幾乎全部顯現出來了，國家方向往什麼地方走？安全，環保，三農，消費，意識等。您能做好其中一塊就是您的機會。

從共享充電寶問世開始，就一直不被外界所看好，雖然在資本的助推下，共享充電寶行業也曾短暫的出現了一段火爆日子，曾創下40天行業融資超過12億的傲人成績。

緊接著各種以“電”命名的共享充電寶專案層出不窮，街電、小電、PP充電、樂電......騰訊、小米也紛紛加入，共享充電寶也因此也成為繼共享單車後的又一被資本追捧的物件!

在2017年10月，樂電宣佈停止運營成為首家倒閉的共享充電寶企業，之後再聽到共享充電寶倒閉、退出的訊息就已經屢見不鮮了!

王思聰說：“共享充電寶要是能成我吃翔。”聚美優品CEO街電董事長陳歐說：“不是每個專案都能做成，本來創業成功就是一件小機率事件，街電做不成可以做公益。”

在移動網際網路以及4G網路的發展下，手機用電確實是消耗很快。

作為出門逛街必使用共享充電寶的使用者。因為共享充電寶的出現真的解決了出門在外手機沒有電的問題，特別是現在寒冷的冬天裡手機經常會被“凍”沒電，共享充電寶簡直就是冬日裡的“暖陽”!

共享充電寶可以做到以下幾點，或許共享充電寶可以走的更遠。

我覺得共享充電寶不好做，客人入住，都自帶充電器，沒有帶的，前臺無償提供，而且要那種手機充電器都有。雖然共享充電寶在前臺設有好多個充電寶，但沒有一個人要用，當然，這個不是免費提供，要一點錢。放了幾個月，連人問都沒人問，冷冷清清。做為服務行業，能無償提供的全提供，哪敢收費啊！否則，客人會給你來個差評。所以，共享充電寶放在前臺，也不敢推薦啊！

此文只代表本人的一點看法。

有緣就是朋友。