回覆列表
-
1 # 王付軍624
-
2 # 吳金瑜250
情與理之輕重比較，投訴的情節嚴重影響到哪裡都可以比較，家庭的影響可不可以調整，……我認為可以用：死規定，活管理，比較人性化。謹作本人看法，真情還是當事者清楚！
-
3 # 老劉的管理江湖
這個問題其實是無解的，開也對不開也對。我個人認為既然被投訴不論什麼原因就必須要處罰，如果按照制度確實要開的話，鑑於其工作態度可以調崗安排其他崗位。要知道因為家事嚴重影響工作，其情商肯定不高，帶團隊還是有問題的，當主管顯然不合適。
-
4 # 執君之手觀日落月升
我在國企也是多年的管理崗位過來人，你提出這樣的問題，說明你也還不是死腦殼，還在猶豫就說明你想開除的這個人應該還是可用之材。
我也一樣，對於無用之人，恨不得有機會或者找機會快點搞掉他。而可用之材則經常點醒他，而且甚至主動分擔他的責任，這並非需要他感恩，而是讓他知道我器重他，就象比我更高一層的領導對我說，你放手幹，出問題我承擔，但對於這樣的領導，我更應該更認真負責去幹，絕不讓領導他擔責。
制度是死的，人是活的，除非這個人違法犯罪無法減免，只要這個人可用，能有挽回的餘地，就應該給他機會，今天你給他一滴水，明天他可能還你一片天，如果一棒子下去，可能就毀了一個人和一個家庭。
-
5 # 越管越輕鬆
主管觸犯了制度，按照公司制度是應該開除的。主管工作能力非常出色，對工作兢兢業業如果不是因為家裡出事，他覺得不會遭到投訴就不會觸犯制度。
俗話說，沒有不好計程車兵，只有不好的將軍。管理者的特質直接決定了團隊的素質，員工的素質，用自己影響力影響和號召身邊的每一名下屬，讓他們死心塌地，心服口服的跟著自己幹！
絕對不開啊。
誰家中沒有什麼事啊，所以一定要幫助他把家中的事情處理好。
再說了，一位優秀的中層當自已的私事影響到工作時，他會處理好的。
當我們在抱怨員工沒有忠誠時，我們有沒有反省一下自已有沒有把員工當成自已人。
作為企業管理者一定要把員工當成自已人，員工才能把企業當成自已的家。