我自認為是一個華為迷。從第一次用華為手機，就開始關注華為，之後換手機也都是用的華為其他系列。從我對華為的研究來說，面對外部的那些困難和挫折，華為主要的應對還是做好本分的事情，提升自己的的產品質量，這樣面對任何的困難挫折都能有迴旋的餘地。
而提到華為，就不得不說華為的狼性文化和工匠精神，我認為華為奉行的這兩種優秀的特質，是華為在面對眾多來自外部的困難挫折所能保持定力的關鍵。我們來看一下，這狼性文化和工匠精神是如何讓華為發展有力，而不畏外部的各種挫折的。
狼性文化
所謂狼性，就是像狼一樣有著清晰的目標，並且是不達目標不罷休，為達目的不擇手段的狠辣，還要有敏銳的嗅覺面對周圍情況。而華為內部管理就是奉行這樣的狼性文化，對員工有著嚴苛的要求。給你一個任務，完成任務給予豐厚的獎勵；相反，如果沒完成任務，自己承擔責任，輕則降薪降職，重則直接辭退。在這種高壓，高競爭的環境下工作，每個人都是全身心投入，玩了命似的工作，這樣的企業怎會不進步，內部秩序良好，穩步發展，又怎會受外部的各種圍攻所影響呢。
工匠精神
相信大家對這個詞也不會陌生，因為李克強總理在政府報告中曾提到過。雖然提出來了，但是能做到的企業少之又少，因為中國這個大環境是這樣的，中國的發展速度實在是太快，產品必定做的不夠極致。所以能做到將工匠精神落實的，實屬難能可貴。而華為就是這麼一個把工匠精神定為生產準則的一個公司，你說如果產品都是做的非常完美和極致了，你還會擔心產品賣不出去嗎？外部那些禁售，那些圍攻有意義嗎？
所以，因為華為內部管理和工作是動力十足的，做的產品也是極力做到完美的。擁有這些的華為在面對外部的困難時，難道還會沒有足夠的定力嗎？
我自認為是一個華為迷。從第一次用華為手機，就開始關注華為，之後換手機也都是用的華為其他系列。從我對華為的研究來說，面對外部的那些困難和挫折，華為主要的應對還是做好本分的事情，提升自己的的產品質量，這樣面對任何的困難挫折都能有迴旋的餘地。
而提到華為，就不得不說華為的狼性文化和工匠精神，我認為華為奉行的這兩種優秀的特質，是華為在面對眾多來自外部的困難挫折所能保持定力的關鍵。我們來看一下，這狼性文化和工匠精神是如何讓華為發展有力，而不畏外部的各種挫折的。
狼性文化
所謂狼性，就是像狼一樣有著清晰的目標，並且是不達目標不罷休，為達目的不擇手段的狠辣，還要有敏銳的嗅覺面對周圍情況。而華為內部管理就是奉行這樣的狼性文化，對員工有著嚴苛的要求。給你一個任務，完成任務給予豐厚的獎勵；相反，如果沒完成任務，自己承擔責任，輕則降薪降職，重則直接辭退。在這種高壓，高競爭的環境下工作，每個人都是全身心投入，玩了命似的工作，這樣的企業怎會不進步，內部秩序良好，穩步發展，又怎會受外部的各種圍攻所影響呢。
工匠精神
相信大家對這個詞也不會陌生，因為李克強總理在政府報告中曾提到過。雖然提出來了，但是能做到的企業少之又少，因為中國這個大環境是這樣的，中國的發展速度實在是太快，產品必定做的不夠極致。所以能做到將工匠精神落實的，實屬難能可貴。而華為就是這麼一個把工匠精神定為生產準則的一個公司，你說如果產品都是做的非常完美和極致了，你還會擔心產品賣不出去嗎？外部那些禁售，那些圍攻有意義嗎？
所以，因為華為內部管理和工作是動力十足的，做的產品也是極力做到完美的。擁有這些的華為在面對外部的困難時，難道還會沒有足夠的定力嗎？