其實問一個企業怎麼做好一個app和一個企業怎麼做才能多賺錢一個樣的問題，都沒有準備的答案。要能給出準確答案的，為啥人家自己不去做呢？或者給出準確答案的人，那他自己的公司不就算是增加了競爭對手嗎？
好了，迴歸正題，雖然不能給出百分百滿意答案，但儘量幫助你。
第一，人之所以強於其他動物是因為有思想，遇到問題有解決方案。那麼如果企業要做app，肯定使用者或者企業內部遇到了問題需要解決，比如淘寶，京東，他們的app就是為了解決普天下使用者的購物資訊不對稱，大街上商場要麼價格貴，要麼東西品類不齊。那麼他們出個app，集天下全部的商家，品類齊了對吧，價格呢？肯定正常人為了賣東西也不會亂標價了對吧，解決問題了吧。所以，要設計產品，必須要抓住使用者的問題，並且對應設計出解決方案。
第二，市場調研，總不能找到問題就開始設計，開始開發對吧。就好比撕蔥嫌民航服務不好想自己買飛機，你找到了這個問題開始設計購買飛機的app。霹靂吧啦一頓鼓搗弄出個app，發現沒人用。撕蔥也不透過你的app買，咋辦？關門大吉咯。所以找到使用者需求痛點還要調研，還要摸清市場需求，摸清市場規模，使用者群體，不要提出一些偽需求，做一些無用功
第三，需求設計，這個階段其實可講的不多，無非就是把使用者的需求翻譯成產品模型，設計一些互動，增加產品邏輯，輸出產品原型。
第四，開發階段，開發人員拿到原型，熟悉產品邏輯，需求評審，需求分工，立計劃，開發，自測，測試專員測，運維環境準備，預發環境測，蘋果提審，部署上線，線上測試等等一系列的流程，上線後的升級，新上功能等
第四，運營，怎麼運作這個產品，怎麼吸引使用者入駐，怎麼佈置產品內容，怎麼拉新，留存等，當年新出的淘寶主要就是靠免費打敗了易趣等老牌子
第五，銷售，地推，可以拉取一些使用者進來透過電銷，網銷，各種渠道獲取使用者，根據後臺資料進行運營分析。增加使用者量，有了使用者量，產品才有流量，有流量才有更多的商機
其實問一個企業怎麼做好一個app和一個企業怎麼做才能多賺錢一個樣的問題，都沒有準備的答案。要能給出準確答案的，為啥人家自己不去做呢？或者給出準確答案的人，那他自己的公司不就算是增加了競爭對手嗎？
好了，迴歸正題，雖然不能給出百分百滿意答案，但儘量幫助你。
第一，人之所以強於其他動物是因為有思想，遇到問題有解決方案。那麼如果企業要做app，肯定使用者或者企業內部遇到了問題需要解決，比如淘寶，京東，他們的app就是為了解決普天下使用者的購物資訊不對稱，大街上商場要麼價格貴，要麼東西品類不齊。那麼他們出個app，集天下全部的商家，品類齊了對吧，價格呢？肯定正常人為了賣東西也不會亂標價了對吧，解決問題了吧。所以，要設計產品，必須要抓住使用者的問題，並且對應設計出解決方案。
第二，市場調研，總不能找到問題就開始設計，開始開發對吧。就好比撕蔥嫌民航服務不好想自己買飛機，你找到了這個問題開始設計購買飛機的app。霹靂吧啦一頓鼓搗弄出個app，發現沒人用。撕蔥也不透過你的app買，咋辦？關門大吉咯。所以找到使用者需求痛點還要調研，還要摸清市場需求，摸清市場規模，使用者群體，不要提出一些偽需求，做一些無用功
第三，需求設計，這個階段其實可講的不多，無非就是把使用者的需求翻譯成產品模型，設計一些互動，增加產品邏輯，輸出產品原型。
第四，開發階段，開發人員拿到原型，熟悉產品邏輯，需求評審，需求分工，立計劃，開發，自測，測試專員測，運維環境準備，預發環境測，蘋果提審，部署上線，線上測試等等一系列的流程，上線後的升級，新上功能等
第四，運營，怎麼運作這個產品，怎麼吸引使用者入駐，怎麼佈置產品內容，怎麼拉新，留存等，當年新出的淘寶主要就是靠免費打敗了易趣等老牌子
第五，銷售，地推，可以拉取一些使用者進來透過電銷，網銷，各種渠道獲取使用者，根據後臺資料進行運營分析。增加使用者量，有了使用者量，產品才有流量，有流量才有更多的商機