只能說題主腦殼進水了。象這種領導在上面講話，你要彙報事情，就應該想好方法，不能冒失衝上去。比如將要彙報的事情用十個左右的字概括，提一瓶開水上臺，表面上衝開水，實際上先遞條子給領導，領導可乘你倒開水機會，停下來貓一眼，如果他想進一步瞭解，自然會停下來小聲問你，如果他知道了，你倒完開水直接下臺，具體可由領導決定是否可長可短講話。

領導正在開會，你有急事彙報，正確處理方式應該是，遞個紙條過去，寫明原委，放領導面前桌上。領導絕不會發脾氣。

如果沒眼沒戶，上去直接彙報，捱罵屬於活該，該幹嘛幹嘛去吧。

這個領導老婆昨天一定是被人xx了吧，不然一般情況下哪來這麼大啤氣。當著那麼多人面說這樣的話，很威風嗎？

換作00或者90後，估計早就一萬句草泥馬拍屁股走了吧。而且在場的人員聽了領導這麼說話，也會對他另有看法吧。

不管什麼急事領導都這麼說了，那你就先出去，真有什麼後果也是領導自己負責，反正是他叫你出去的。在別人看來領導不給你面子，你反而沒有計較，別人會覺得你不錯。

如果你想在這公司幹，那麼等他開完會你在跟他說下事情，你也不要放在心理，除非你不想幹。以後在碰到這樣的事情，無論什麼急事你都不要再去彙報了，一切等他開完會結束。

最後想說下職場中這樣的領導做法非常欠缺，員工可定有急事才會打擾，不然也不會這麼衝進來，一句話能讓人笑，一句話也能讓人哭，說話的藝術很重要

天塌了？地陷了？還是過一分鐘就要死人了？到底是多大的急事兒，你一定要在領導開會的時候跟領導添堵而去彙報？老闆讓你“滾下去”，還能怎麼辦？既然你是如此的不長眼，你就只好滾下去就是。還能怎麼辦？以後長點眼就是了！

領導讓你滾下去，

領導你好，首先我為我剛才沒有打招呼，敲門就闖入您的會議而鄭重的道歉，對不起。

其次，我離職，我覺得跟了您這麼久，您開會我沒打招呼闖進來是不對，可是您不想想我為什麼闖進來，

而你卻一路滾下去，您覺得您實在維護您的威嚴嗎？威嚴不是粗魯出來，更不是喊出來的，是從心底讓人折服，讓人佩服的一種威望。

不好意思，您這樣的公司，這樣沒有修養的領導，我也覺得沒有前途，希望您以後有涵養。

此處不留爺，爺換他處去，處處不留爺，爺幹個體戶。 我是小磊

再急的事情彙報也要講程式，你認為非常急可以寫個小紙條，請會議祕書或其他人帶進會場，領導認為急的，他肯定會找你，如果不找你，說明這事並不像你想的那樣急。有問題領導不會追究你的責任。

答，你還是聽領導的話，快點滾下去吧！[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]！

有急事要你上去彙報，一定是你的直屬領導，這種場合千萬不要和領導置氣，弄得領導下不來臺，悄悄的退下去就好了。領導畢竟是你的領導，日後工作的交集還多著呢，你現在給他面子，他日後會在其他方面（比如績效獎金、考勤）給你補回來。

領導在開會，向領導彙報急事，突然說了一句滾下去

1.這種情況首先要反思自己工作流程是否正確，按照流程來，不能亂了分寸。

2.這種領導給人不留情面，只要沒有從事上升到認為你這個人有問題就說明還可以跟著繼續幹。

3.記這麼一句話，“事對事，人對人”，無論怎樣批評你，都要從每一次失誤中反思自己的不足並加以改正，工作素養就是這樣打磨出來的。

4.做好自己，不要因為被領導說了兩句，就影響到了自己的正確做法，必須要有一定的判斷力。

一般老員工都知道領導的性格，這種情況，一般會等領導開完會再說。

新員工容易犯這樣的錯誤，但責任不在新員工，因為新員工也不知道領導的性格。

情商高的員工，遇到這樣的緊急事情，都會請示老員工，是否可以在會上知會領導。

但有些情商不高的員工，性格比較直，會在會上直接找領導彙報。

這種情況，建議：任性一點，當場撂挑子，也不給他好臉色，直接懟回去，當需要立即辭職走人的。

另一種情況，不想放棄這個工作，只能忍了，下次注意些，委曲求全不也是一種辦法。

建議你趕緊撤開，有多快走多快，並且我不建議出來後第一時間給領導發簡訊，經過了這一遭，再急的事情，也要等待一下，如果你未有其它更重要的事情要處理，建議你可以候在辦公室外面，待領匯出來時，你第一時間向他作彙報。

我們要選擇性的遺忘剛才發生的事情，要儘快調整自己的狀態，恢復到以前模樣，當再次看見領導時，要當作剛才什麼事情都沒有發生的一樣，要表現得積極起來。

在領導下面做事情，一定要了解自己領導的脾氣、秉性、喜好、做事風格等，你瞭解越多，你以後犯錯誤的機率也會越小，而且因為你知道自己領導的喜好，你也比較容易投其所好，關係處好，一般來說，領導平時就會多照顧你一些，你也會得到更多機會。

我們在職場中，不要養成了一顆玻璃心，特別脆弱，要讓自己變得堅強、無堅不摧，這樣將來你才會應對和承受住更多更重的挑戰，假如你總是遇事情，就自責、就亂了方寸、迷茫，長期以往，可能以後也比較難以擔當大任啊！你的種種表現，領導都會看在眼裡，所以適當改變自己，將來你才會成就更好的自己！

筆者有過兩次這樣的經歷：領導正在開會，下屬有急事要向領導彙報，剛開口，話還沒說完，突然被領導吼一聲“滾下去”，這兩次，還是同一位領導和同一位下屬，但兩種現實情形卻很不一樣，給各位分享！

兩家單位因為一場意外事故糾紛，雙方領導帶隊，正在開第三次協調會議。會議已經進行了差不多兩個小時，雙方還是意見不一，依然處在膠著狀態。李總很頭疼，抬眼掃視了一下雙方談判組成員，大家都很默契，下屬指著領導，領導盯著對方，沒有人輕易表態。

這時，會議室的門被敲響，辦公室剛來不久的小夥子小張推開門走了進來，小張看到這麼多人，有點緊張，他侷促的對李總說：“李總，有您的電話，已經打了三遍.....”話沒說完，李總突然開口對他吼道：“沒看見我正忙著嗎？接什麼電話，滾出去！”小張一愣，頓時面紅耳赤，坐在李總旁邊的辦公室主任見狀，對著小張揮揮手，小張只能轉身離開。

原來，經過李總的一聲大吼，不經意間打破了談判的僵局，對方先讓了一小步，李總也接著讓了一小步，一來二往，最後，大家就這麼客客氣氣，把事情順利地解決了。

領導正在開會，小張再次遇到了急等著領導處理的事，他急急忙忙敲門進了會議室，然，還沒開口，李總便訓斥道：“誰讓你進來的，滾出去！”小張再次懵了，他一邊退出會議室，一邊在心裡想：怎麼李總又發脾氣了？上次主任不是還誇他，說他進會議室的時機剛剛好嗎？

小張後來才知道，全體領導班子加上辦公室主任，正在開會研究一項重要決策，事關單位的前途命運，當時李總還沒拿定主意，心裡正煩著呢。

我們的小張百思不得其解，他想，我真是個倒黴的娃，每次都捱罵。

其實，小張面對的問題有兩個，第一，他到底應不應該在領導開會時進會議室？第二，這種情況下捱了罵該怎麼辦？

小張向辦公室主任請教，主任給小張上了一堂課。

第一、領導正在開會時，下屬不應該進去找他

任何時候，下屬都不應該在領導開會時，直接闖進會議室找領導。比如，領導正在講話，有人打斷會給他造成困擾；領導正在約見重要客戶，有人打斷會顯得很不尊重對方；領導正在商量重要事務，有人打斷會影響工作思路，等等。

第二、如果必須馬上找領導，可以採用這三種方法

1、給領導發信息，簡明扼要的把事情說清楚，是請領匯出來處理，還是急等著領導答覆，都要明確表達出來。

2、如果領導沒有及時回覆資訊，要第一時間打電話給領導，長話短說，請他看手機資訊，然後告訴他，你正在急等他的答覆。

3、假如領導既不回覆資訊，電話也沒接，你可以把急事寫在紙上，然後敲門進會議室，給參會人員倒茶，順便把記錄急事的紙條遞給領導。

很簡單，兩個字：“涼拌”，也就是不要太把它當一回事。

理由也很明顯，你闖進會議室，打擾領導開會，本來就是你採取的方式不對。所謂“慈不帶兵，仁不掌權”，但凡有能力的領導沒有幾個是沒脾氣的，樹立威嚴也是領導的一種形象展示。

更不要說，人的性格脾氣各有不同，說話的方式也不同，只有下屬適應領導，沒有領導適應下屬。假如僅僅為了這點小事，就打算辭職換個領導，那可沒這個必要，你怎麼知道，換個領導不會脾氣更大呢？

在職場中，遇到像小張這樣，因為一些小問題，被領導吼兩聲、罵兩句根本不需要在意，下屬犯的不是什麼原則性的錯誤，領導吼的本意也不是為了侮辱人。有時候，領導只是借題發揮，有時候，他一轉身就已經忘記了，你根本沒必要耿耿於懷。

但聰明的小孩要學會吃一塹長一智，做一件事情之前，自己要先琢磨一下，還有沒有更好的處理方法？通過不斷的總結、歷練，你的職場經驗就會越來越豐富，處理問題也會越來越得心應手。

以上是筆者的一些個人看法，希望對您有用！祝好運！

得之坦然，失之淡然，順其自然，爭其必然，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空；人生在世，難免有情緒失控的時候。並不是每個人能夠做到像范仲淹這樣三起三落，不以物喜不以己悲的大格局。領導也不例外 …

如果領導對你出言不遜，你應該展現你的胸懷、格局，靜靜的離開，待他內心平復時，他自然有愧於你；另外你的靜靜離開，將來給領導的印象，就是值得信賴，能夠穩的住陣角。如果平時工作表現出色、性格活潑開朗、做事穩重，很容易有所建樹。

老子曾經說過：福兮禍所伏，禍兮福所倚，有失必有得。

曾經，國外就發生了一個類似的故事，一個牙膏公司，連續一年虧損，眼看就要處於無資金週轉，走入瀕臨破產的局面；公司臨時決定，提前召開董事會議。很多人，你一言我一語，核心思想，怎麼減少損失 ？會議開到中途 …

這時候，一個年輕人，推開會議室的門，對著懂事會的全體成員說：“我有話要說”，還沒有來的及說，懂事會有人：“滾出去，保安將此人架出去”。

年輕人，說：“我可以解決虧損問題”，在一片譁然，大家指指點點的聲音中，年輕人接著說：“牙膏虧損，我們是不是可以這樣？把牙膏的口徑，在此前1.0mm基礎上，擴大0.5mm，這樣以前一個人一個月消耗一隻牙膏，由於開大了牙膏的口徑，大家不知不覺早晨、晚上刷牙的時候，會多擠出來一些。現在是不是半個月消耗一隻了，無形之中，在使用者數並沒有增多的情況下，銷量可以增加一倍”，大家都情不自禁的鼓掌。後來，這個年輕人，也因此步步高昇…

試想，如果當時他破門而進，一句：“滾出去”，他憤懣不平，轉身就走，他可能就會錯失一次機遇。他可能就不會有人生的華麗轉身了。風險與機遇並存。

用博弈論的觀點來證明：他罵你，你不理他，就等於他自己罵自己，如下：

你寄送了一束玫瑰給她，她拒絕簽收，那玫瑰最終經快遞員，退還到你手上…

同理：他罵你，就像這玫瑰；你當作沒聽到；這句話，通過空氣又回到他耳朵裡了…

先問問你自己的訴求吧

如果說你是為了達到某一個目的，才留在這裡的，你就只能忍下去；如果說你對自己有信心，接下來可以有更好的選擇，那就離開吧；如果說你覺得自己受了侮辱，心中有怒氣，並且做好了離開這裡的準備，那就反抗他。

當我們在工作中遇到問題的時候，哪怕是比較緊急的問題，也不要表現出急吼吼的樣子，好像天要塌了一樣，要學會沉著應對。

你知道了領導在開會，就應該知道貿然闖進會場是很不合適的，應該先給領導打個電話，看領導接不接。

如果沒接，那就去找領導的祕書或者助理，通過他們再給領導打一個電話，通常來說，祕書和助理的電話領導都會去接的。

如果還是沒有接，可以給領導發個資訊，然後等上兩分鐘去敲會議室的門，開啟門之後，舉手向領導示意，如果領導接受，那就上前去彙報，如果領導揮揮手，那麼就關上門悄悄的離開。

在職場中，做事情的分寸感很重要，千萬不要越過你自己的職能範圍去做事情，否則一定會吃力不討好！

【問題分析】：通過讀題幹了解到“領導開會”“員工急事彙報”“領導突然說滾下去”看出一方面是：員工不夠聰明，沒有找準時機，跟領導彙報工作，其實是不會做事的表現。另一方面是：老闆脾氣火爆，不夠耐心，沒有聆聽員工的彙報。無論是員工還是領導在做事，溝通，說話時機三個方面存在問題。

【@小珺】觀點：員工在工作中不僅要學會做事，也要能做成事。而且做事不能一股腦的去做事，需要思考問題之後去做事。說話不能想說什麼就說什麼。要考慮清楚以後再去做。領導在與員工溝通時，最重要的是聆聽員工講什麼？不管當時有多忙，停下來花5分鐘的時間聽對方講什麼？因此，員工在工作中如何會做事，如何與領導彙報工作？領導懂著如何聆聽員工講什麼？在工作中非常重要。

A.做成事：

員工在工作中要會做事，領導安排的工作能完成的前提下，多在大腦中思考問題。不能單靠自己的一股蠻力去做。做的過程中多問自己什麼要這樣做？這麼做的後果怎麼樣？做了之後老闆的態度會如何？學會做事會思考問題是基礎。

B.分析事情輕重緩急：

根據四象分析法，正確的判斷出事情的輕重緩急性，第一象限：重要緊急事件。第二象限，重要不緊急事件。第三象限，非重要緊急事件。第四象限：非重要非緊急事件。緊急但是不是重要的事情應該放在第三。弄錯方向，只會辦砸事情。判斷出事情的輕重緩急是整個事情的過程。

C.講究效果：

做事講究效率，效果。能做事但不代表能做成事，做事的方法不對，最後只能適得其反。能做成事是最後的結果。

小結：

員工做成事情。首先，思考如何做事。其次，分析事情的輕重緩急。最後，講究方式方法。

A：彙報技巧：

當看到領導在忙，尤其是在開會的時候，遇到了緊急的事情需要領導去做的時候。要了解到領導開會的主題，開會的內容可能是領導認為最重要，最緊急需要處理的事情。自個認為緊急的事情在領導眼裡可能沒有那麼重要。彙報工作放在結束會議之後進行。

　B：不要隨意打斷對方講話：

打斷別人說話是一種不禮貌的行為。平時生活中隨意打斷別人說話，只會引起別人的反感。在領導開會的時間。打斷領導說話。只會導致：第一，打斷領導的思路。第二，領導反感。第三，領導大發脾氣。禮貌交流是溝通過程中的關鍵。

C：聰明溝通：

所謂的聰明溝通其實就是，對等交流的前提下，讓對方感到舒服。對方在忙的時間，學會察言觀色。尋找時機溝通。恰當，合適的溝通雙方都會感覺到身心舒暢。

領導在聽員工彙報工作時，要懂得聆聽對方講話。

A.耐心，不厭其煩的聽：

心平氣和，耐心的聽員工彙報，其實是讓員工在崗位上得到尊重的表現。員工在崗位讓最的開心與否，最關健點是員工是否在工作中受到委屈。尊重員工是領導最基本的要求。

　B.換位思考：

領導有的時候需與員工對換角色，反問自己：自己去做，能否做的有員工好？員工這麼幹，是否是自己的命令有錯？為什麼員工打斷會議彙報，是否真的是事情重要反省之後，得出結論。反省自己，理解對方。站在他人的角度思考問題對領導與員工溝通中最關鍵的。

小結：

在溝通的過程中，員工與領導彙報工作中學會有效溝通，聰明溝通。領導在聽員工彙報時，需耐心，對換角色的思考問題。只有這樣，才能提高有效溝通，讓辦事效率提高。

　聰明的員工做事會觀察，會思考問題，木楞的員工做事不分場合，不分時機。

　A.觀察力：

觀察力是員工在職場生存的法寶，在工作中不懂得觀察，只埋頭苦幹不懂交際，只會錯失晉升機會。

　B.找對時機：

當對方在忙，打擾對方。只會引起沒必要的麻煩。只有選擇對方不忙，有時間聽你的表達，才可以避免沒有必要的麻煩。選對時機是溝通的必備條件。

　C.思考問題：

學思考問題是職場生活的硬性條件。有些員工在職場上做的風聲雲起。而有些員工卻一味地羨慕，最關鍵的點是有些員工會思考問題，而有些員工不懂得思考問題。會思考問題的員工才能在職場上獲得更多的機會，得到領導的讚賞。反之，則會引起錯失機會。

　小結：

在職場上，會思考問題，有眼力勁。才能獲得更多的機會。

　有效的溝通方式，一方面需要自身改變，另一方面需要不停地思考問題，分析問題。

A.反省自我：

俗話說：“ 吾日三省吾身”，每天反省自己的行為有哪裡不當的，有哪些地方需要改進的。在與領導，與同事交往中唯有不停反思才能進步，才能成長。

B.學會溝通：

“說者無心，聽者有意”學會溝通才能避免尷尬，才能讓交流繼續。讓對方願意交流。

　C.改變做事風格：

明白會做事，不代表能做成事。要做成一件事。首先，分析事情的輕重緩急，明白事情的重要性。其次，會思考問題，哪些事情能做？哪些事情不能做？最後，抓住時機，有眼力勁的做事，別一個勁的往前衝。

小結：

做事講究方式方法，方法得當才能讓自己有利於職場的發展，方法不當只能讓自己不利於職場發展！

“你們老蔣呢？讓他出來！”

我一看不是頭，趕忙對領導夫人說：“您先坐坐，我馬上去找。”然後吩咐前臺給她倒杯菊花茶，先去去火。

領導正在辦公室開會，我敲了敲門，沒人應，於是我小心翼翼的推開門，看領導正在講話，我走過去，湊近領導的耳朵，輕聲說：“領導，有急事，您……”

本以為領導會聽我說下去，豈料他很不高興，二話不說，一下子打斷我：“滾下去！”

我一下子懵了，瞬間感覺受到很大的侮辱，參加會議的人都齊刷刷的看著我。我正逃也似的退出會議室，不料有一個聲音突然想起：

“好哇，老蔣，你躲在這兒，今天你給我老實交代！正好都當著公司領導的面，你跟那個叫什麼大姨的女人，到底怎麼回事，今天必須跟我說清楚！”

這下輪到領導愕然了。看到這情形，我就撤了。這樣的領導，確實該治治，否則還不知道該囂張到什麼樣。

對這個事情，不知道馬老闆怎麼看，反正我作為一個小兵，只能受氣的份，只是希望以後能遇到脾氣好一點的領導。

大家說，這是不是善有善報惡有惡報呢？

【領導正在開會，你有急事向他彙報，突然說“滾下去”，該怎麼辦？】第一、該怎麼辦？

像這種情況之下還能怎麼辦，趕緊說：抱歉，打擾了，我先出去！等會議結束之後，再單獨去找領導彙報。假如你的工作真的有那麼緊急，即便領導說滾下去，你也必須要義正詞嚴的跟領導講：“領導，事情確實太過緊急，關乎公司的利益，否則我也不會打擾大家，耽誤您一分鐘的時間讓我彙報完畢之後自動滾出去。”這樣處理是不是有禮有節呢？