公司要想在競爭中佔的一席之地，就必須未雨綢繆，改變觀念，制定政策，既能吸引人才，更能留住人才。真正做到人與企業共同發展，從而謀求企業更加長遠的發展。

安定的生活保障： 生存是人的第一需要，在一個公司中，員工的個人生活是很重要的。只有在生活有保障的前提下，人的創造力才會得到最好的發揮。在能力所及的範圍內為員工多解決生活問題，員工就會有家的感覺，才會樂意長期為其工作。 　　

合理的薪酬制度 : 薪酬制度是體現員工價值的重要標準。一套合理的薪酬制度，對於激勵員工，發揮員工的主動性是必不可少的。對優秀人員實行高薪制在一些企業裡便是比較通行的做法。企業內部，拉開薪資分配的差距。　

職業發展規劃留人: 　為了給予人才更寬鬆的發展空間，企業和組織一方面要為其提供學習機會。現在的員工越來越注重企業的培訓機會，有的員工因為長期得不到培訓而感到自己日漸落伍，從而選擇一家能提供經常性培訓的企業，因此企業要想留住人才，必須建立一套制度化的培訓機制，建立與組織目標和員工職業發展目標相適應的培訓機制。另一方面，組織要給予其新的挑戰，刻意培養其能力，讓其承擔更重要、範圍更廣、責任更多或職位更高的工作，藉此發展人才和激勵人才。

幫助員工實現其願望 :　員工要實現自我價值，必須把自身發展置於企業發展之中，同時，企業也要為員工提供實現個人價值的平臺。新員工雖然剛剛進入企業，但都不同程度對自我的價值目標進行規劃，因此，新員工將自己的目標、利益與企業的目標、利益統一起來，與實現自我價值的需要統一起來，透過不斷地學習、不斷地改善服務水平，運用自身的知識和能力，在為企業發展作出貢獻的同時，實現自我價值。能夠幫助員工實現自我價值的企業，一定也是新員工心目中理想的選擇企業。 　

員工真正需要的有很多，要有良好的工作環境，關愛員工的領導，同事之間關係和諧，在努力工作的同時有一份適合的工資，工作的穩定性也很重要。

在溫飽問題還沒解決時候不要給他談什麼理想，什麼情懷，這時候給他麵包就對了！

根據美國心理學家馬斯洛提出的五種需求層次理論（依次由最低需求至最高需求）

1.生理需求層次：

包括食物，水，睡眠和性在內的基礎的需求

2.安全需求層次：

周圍環境安全、保險

3.社交需求層次：

愛的需求；與他人友誼的需求；溝通交流

4.尊重需求層次：

希望別人注意自己的能力和價值，尊重其價值

5.自我實現需求層次：

一種人們以他們獨特的方式意識到他們最高潛能並充分發揮自己的潛能狀態

低階需求被滿足後，就會進入高一級需求階段 具體要看員工處於什麼階段，有針對性的給予滿足，才能最大限度調動其積極性，為公司創造更大的價值！

決策者的三觀決定企業文化。

員工需要平等，需要禮遇，需要重新更改薪酬和利潤分配的思路。

把薪酬和利潤分配與組織架構配合重置，能解決目前企業管理的困境。

公平，公平，還是TM的公平。我為什麼會這麼說，就是因為在我們這個地方，打工的享受不到公平，任何時候任何地方，天平永遠在資本方，勞動法，工會保護都是擺設，拿著最低工資標準，掙著辛苦的加班費，交的是最低的社保，雙休，節假日是不可能的，聽說未來還要考慮四天三休，我也只能呵呵了。希望有一天老有所依，病有所醫，國家真正強盛，人們真正幸福。