第一.現場的自我管制記錄

第二.QC的定時檢查記錄

第三.各班組的定時記錄檢查

第四.品質部的確定抽查

第五.出貨檢驗報告抽檢

這是工作目標有效的監督和檢查。

個人認為最好的辦法是進行具體的過程量化管理。具體操作如下:

首先，將整個工作目標按著關鍵節點細分為各個標準的可檢驗和考核的小目標。就像裝修房子一樣，瓦工、水電、地板、牆面，軟裝、傢俱進場等。。。一定要量化成有標準可考核的每個階段。

其次，提前根據專案情況，提前設定好專案時間和專案進度考核依據並責任到具體負責人。比如，一個月水電要完工，線路要按規定的設計鋪好。地板要半個月全部完工，而且是地板上的衛生也要做好等等。

第三，找有經驗有能力的前輩做好過程管理和專案輔導。每個階段提前完成並達標的獎勵，沒完成或專案進度遇到問題的，即使糾正和輔導。

這樣，每個關鍵階段都能可控的完成，還能知道哪個階段誰出現問題，既監督了專案又保證了專案的完成。

一是定時目標。大目標要分割，變成可操作，可衡量的小目標。小目標要做到精細量化，利於檢查考核。大目標和小目標為環環相扣，層層遞進。這樣更能讓大家有種對實現目標的渴望和滿足，也是對責任的一種捆綁。

三是建立獎懲機制。督導檢查與管轄區域工作業績掛鉤，增強督查人員的積極性和強有力的責任心。

四是人員選擇得力。把好選人用人關，把想幹事，能幹事，幹成事的人用到關鍵崗位。

五是精準搞好培訓。