一個團隊，如果沒有明確的核心價值觀，沒有明確的目標和使命願景，思想不能達到高度的集中統一，在管理上就會造成較大的障礙和困惑，也不能很好的發揮出整個團隊的優勢和價值，所以，必須首先明確團隊的核心價值觀，形成共同的思想理念和行為準則，樹立良好的團隊指引文化。

一、 如何提煉團隊的核心價值觀

一般可透過與團隊成員一起進行研討，從我們大力提倡和堅決反對的思路著手，提煉出大家公認的價值取向，如：建立共同學習共同進步，你追我趕的學習文化；自動自發、積極主動解決問題的文化；客戶至上，以客戶為核心；是團隊第一還是個人英雄主義的文化等等。

選擇價值方向一定要著眼於長遠和團隊的可持續性發展，如果重視眼前利益，我們就會失去可持續性；其次選擇積極健康的文化，拒絕落後文化，比如江湖義氣、個人崇拜主意、沒有品質理念、坑蒙拐騙客戶等落後文化，這種文化下企業很難以持久，因此我們一定要選擇積極的、正能量的文化，比如內部學習、內部授權、自動自發、團隊第一、全員參與、客戶至上等。透過一番的集中研討，確立的文化價值觀，能夠更加容易被團隊成員所接受，且在今後工作的過程中得到良好的踐行。

二、 透過培訓、建立學習型組織，進行文化價值觀的宣導

透過不斷的培訓、指導、宣傳等去強化，使得價值觀在團隊中生根發芽、激發團隊的活力與激情，不斷的修正和塑造良好的文化氛圍；

每週定期舉辦文化周分享會，進行學習分享或輪流演講等形式展開；

組織相關的文化活動：如，評選文化標兵、行為楷模、專題講座等對先進事蹟、人物進行宣傳和表彰。

對價值觀踐行不到位的同事，進行訪談，究其原因，具體問題具體分析；

堅決清除價值觀不認同的團隊成員。

作為團隊的管理者，塑造團隊的核心價值觀，是個需要長期堅持的工作，管理者必須以身作則、不但要堅持理念還要有具體的行動，發揮模範帶頭的作用，只要團隊上下一心，長久的堅持並踐行，就能沉澱和顯現出優秀的文化價值觀。