回覆列表
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1 # 易師說管理
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2 # 我是趙四喜
主要從以下四個維度進行衡量：
1.功能：是否全面，能否滿足實際的管理需要。
2.技術：技術是否能夠支援業務的不斷變化及使用需要。
3.服務：綜合保障服務是否能夠跟上，無論是實施效率、問題及持續服務商。
4.價格：各方面的成本費用情況，是否高昂，價效比如何。
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3 # 職場—成長記
我認為，不管是人才管理系統或其他專案，理論始終是理論，計劃再好，實施落地後都有差距只不過大小的問題。
理論評估後無問題，就要去試執行，先找一個模組試執行，去發現和反饋問題，在最佳化。人才管理系統沒有通用版，系統再好不一定適合你的企業，如果強制使用往往事與願違。
個人建議有想法和創新是好的，但需要符合實際，實施計劃和落地執行。
不管黑貓白貓能逮著老鼠就是好貓！
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4 # HR李亞男
人力資源管理系統，是指組織或社會團體運用系統學理論方法，對企業的人力資源管理方方面面進行分析、規劃、實施、調整，提高企業人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務於組織或團體目標。
人力資源管理系統， 透過提高內部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者透過有效組織管理降低成本和加速增長來創造價值鏈利潤。要評價一個人力資源管理系統是否有效就需要看下這個系統能否助使企業達到人力資源管理目標和願景實現。
評價人力資源管理系統是否達到目標，可以透過模組分解進行，比如招聘目標、培訓目標、績效考核目標等，在每年年初制定相應的目標，每個月或者季度進行考核，年底進行年度考核核算，如果完成了目標，說明人力資源管理系統的有效性較強，如果未達到目標，需要分析原因，進行整改。在日常遇到問題，同樣也需要進行整改，查缺補漏。遵循PDCA的原則，迴圈整改，不斷提升系統的有效性。
主要從以下四個維度進行衡量：
1.功能：是否全面，能否滿足實際的管理需要。
2.技術：技術是否能夠支援業務的不斷變化及使用需要。
3.服務：綜合保障服務是否能夠跟上，無論是實施效率、問題及持續服務商。
4.價格：各方面的成本費用情況，是否高昂，價效比如何。