如果企業現在還是以罰款作為主要的管理手段。這是非常恐怖的事情，其實現在企業管理在手段上以激勵為主，那激勵的目的是引導我們的員工正向或正能量的方向去發展，罰款更多的產生是厭惡和厭煩，甚至是反感，是負能量的方向。只能是企業激勵手段的一個補充，而不能作為我們企業管理主要的約束手段。如果企業經常罰款說明企業的管理體系，管理架構以及管理能力都是有很大問題，管理者要深思。

其實管理呢，最重要的首先把公司的架構瀝青，同時呢，我們有一套行之有效，也就是說能夠落地的管理體系管理制度，這樣才能保證我們的管理有效通暢的執行，如果靠人盯人，人管人的方式來進行管理的話，第一管理者會非常的辛苦，天天就是盯人，同時也容易造成員工之間的矛盾，甚至會形成很多小的團體和小派系，將對我們管理就會成一個惡性迴圈，就會越來越難，頒發下去的指令是不能夠被執行，同時會產生很多負面的影響，所以我們一定要理清楚管理架構和列出清析有效的管理體系。

那在這裡呢，跟大家分享一下什麼叫做有效的管理體系，通俗的說就是，所有的指令能夠被有效的被執行人，能夠落地。我們很多公司啊，其實把很多制度掛在牆上啊，然後在這個人力資源部，一摞一摞的，各種各樣的管理制度，這些都不叫制度，這些都叫廢紙，只有能夠化為員工行為的，才是制度。