被人看不起是正常的，那是別人嫉妒你，你要用努力證明自己的實力，剛剛上位的新人是很正常的，你在與他們打交道中多幫助，但是有些事情你必定要拒絕，多多和你的下屬談心，切記深入內心才能管理好下屬。

做銷售領導，下屬不尊重你說明他對你還不是很服氣！我做的是類似的工作，我以我個人的經歷給你分析一下～

1.第一:從銷售的性質來講～銷售是以業績為主，所以，如果你想讓下屬尊重你，你需要在業績上做出絕對成績。假如你只想做管理，讓你的下屬去跑業務，那他們永遠都不會服你！銷售這個工作有它的特殊性，每個公司的銷售都是最牛的那一類人，為什麼？就因為整個公司都要靠他們的訂單生活，所以，做銷售的人天然就有一種高高在上的感覺，自我感覺良好，特別是哪些銷售業績非常好的銷售人員！所以，想做好銷售人員的領導是不容易的，除非你能在業績上壓的住他們！

2.第二:從管理上講～想管好下屬有很多方法，這其中比較重要的有幾點:

a.用心腹人員帶動不服從人員開展工作～把下屬分一下類，從裡面挑選一些和自己有共同語言的，又聽話的人做自己心腹，在工作中多利用自己的心腹人員去開展工作。當然，平時你要有“拉攏”自己心腹的想法，讓他們感覺到你尊重他們，重視他們，並且願意帶他們。這樣，透過心腹人員的主動和積極性去帶動其它人員開展部門工作；

b.制定目標責任制～給那些不服從自己的下屬下達銷售目標，然後定期考核，考核達不到要求就按要求處罰，同時定期向總經理彙報銷售狀況；

c.形成競爭機制～針對不服從自己的下屬，專門招聘一些高水平的銷售人員和其展開競爭，讓其感到壓力，也讓其把精力放在銷售工作上，減少和自己對抗的時間，也形成對銷售有利的局面！

如果上面幾個措施都運用非常得力的話，下屬不尊重你的事情相信能“迎刃而解”！