大部分是滿足客戶需求！但是偉大的企業需要的卻是後者！

首先，這是很大的弊病，因為大家都這樣做。比如大部分手機生產廠家都是先把手機生產出來後，再尋找客戶，再研究如何把手機賣出去，這是大家共有的套路。

其次，包括咱們小米手機雷軍爸爸的做法：他雖不是按照自己主觀意願投入一大筆錢先搞研發，不是先辦工廠，而是召集了一大批種子客戶做調查，問他們心目中期待的手機是什麼樣子的，功能如何配置多大等等。第二步再宣傳造勢，飢餓營銷搞預售，先把大盤炒起來。也就是擴大公共認知，提高價值認可度。第三步才是生產產品。

這也是滿足客戶需求，根據客戶的需求來定製產品。

比如，蘋果手機。是喬布斯死裡磕的瘋狂，極致的渴求，大膽的創新，才生產出絕大多數人驚訝、尖叫的產品，或者說，這不是產品，而是精神的追求和嚮往，吊起了打工一族不惜賣腎、啃麵包、吃泡麵一個月的神經病熱情，這是在國內手機品牌無法做到的，也是中國產品牌欠缺和需要學習的。