沒有什麼比錢更能激勵銷售隊伍了。

1、獎金，能者得知。

2、獎金，能者得知。

3、獎金，能者得知。

作為銷售就是來掙錢的，不然都做別的了，如果銷售能完成公司下達的任務，而且是超額完成那就用最實惠的錢來獎勵了。

我個人最喜歡的就是這個，因為之前做地產銷售，賣出特價房當天獎勵現金，這個是很過癮的。

不要說什麼未來規劃，職業規劃，如果在公司做銷售錢都掙不到還提什麼規劃。

第一，具備足夠吸引力的薪酬

雖然題主是說除了薪酬制度以外的激勵，但是我還是想略微講一下薪酬的問題。一個企業能否將員工的工作積極性和主動性全部調動起來，最重要、最直接的一點就是薪酬，薪酬有吸引力才能說後面的激勵，薪酬沒有吸引力和競爭力，一切的談價值、講理想、說職業規劃都是扯淡。

試想一下，每月給員工開1000元的工資，然後跟你的員工談奮鬥就可以加入世界500強的願景，不是扯淡是什麼？

物質需求是第一位，精神需求也是第一位的。所以在物質激勵之外，精神激勵也同樣重要。精神激勵的重點，是突出員工的價值。例如：在銷售團隊中，組織開展銷售技能大比拼，第一名的可以授予“銷售明星”，享受額外的休假和免費旅遊等。

拿破崙說過：不想當將軍計程車兵不是合格計程車兵。在職場上，不是每個從業者都會知道自己的職業規劃，對於一個企業來說，建設一支有戰鬥力的團隊，就是要幫助員工梳理自己的職業發展規劃，讓你的員工知道自己的奮鬥方向是什麼，這樣才能激發員工的主觀能動性和工作積極性。

職業規劃發展激勵的一個重要手段，就是專業培訓。透過專業培訓，進一步提升員工的專業知識儲備和技能水平。

總之，對於企業的員工來說，必須堅持薪酬激勵為主、精神激勵為輔的策略，才能有效激發員工幹事創業的熱情和積極性。