儘管年度調薪看重的是將來一年員工的後勁和代價，曩昔一年的事蹟的獎勵形式表示在年度獎金上。但企業仍然可以或許依據員工曩昔一年的才能表示來預測該員工將來一年的代價，而且透過年度績效評估可以或許很大程度上保證調薪的公道性。

企業通常採用這種調薪依據的主要目的是依據員工的事蹟表示和將來後勁逐漸使薪酬水平和薪酬佈局合理化，這是一種以事蹟和才能為導向的薪酬文明，以使分歧績效和才能的員工在薪酬調劑的時刻都可以或許享遭到內外部的公道。

潛臺詞其實很簡單，就是我們現在工資低。

雖然我們公司給不了多少錢，但是又要招人，怎麼辦？灌雞湯啊，畫餅的，談理想唄。

別看我們工資低啊，我們每年調薪好幾次呢，跟我們幹有前途（一次加薪30-50塊呢），至於你要真信了這些話，估計就倒黴倒大了。

經常有人發現一個現象，老員工幹活比新來的厲害，但是比實習生工資都低，等老員工走了，玩不轉了，老闆寧可高價挖別人家的老員工過來也不挽留自己的老員工，這是為啥？你入職時人家就評估了你就值這些錢，後來你能力一天天漲了，人家也看不見，就算你領導想給你加薪，他也需要給老闆證明，拼啥這個人去年3000塊能打發今年要4000，有這功夫，還不如告訴老闆3000塊招不到人，老闆自然會同意4000塊招人的。

有一些人，真的很噁心，居多為自稱HR的。在現實中忽悠人就算了，到了網上也不願意說真話。

每年多次調薪，實際意義為一下三點：

1、現在工資水平低

2、餅給你畫著

3、調不調全看心情

這種企業，就是不正規小作坊，真正正常的企業，都有已經實施多年的晉升和薪酬制度，一切按照制度辦事，而不是招聘時候的一句每年多次調薪。