腳踏實地的人做事可以，處理人際關係，處理問題就會寸步難行，打不開局面，虧死自己。不敢跟他合作，合夥，如果你有智商的話。

老闆選擇提拔幹部，不一定就是選擇腳踏實地工作的員工。

老闆選擇幹部的標準要求目的和一般職員價值考核是不一樣的

第一，幹部要求會抬頭看路而不是埋頭拉車

南轅北轍會把團隊拖垮，一將無能累死三軍!

帶團隊需要對問題預見性，戰略佈局，做計劃，前瞻性等能力眼光。埋頭苦幹的價值，是基於選擇的正確。安排正確合理，這個很重要。

一個有眼光明智領導幹部，他知道自己目標，回去協調資源和團隊協作。

第二，幹部要求會溝通協調團隊

埋頭苦幹很多人不太善於溝通，甚至容易得罪人，而有的人做事不踏實，所謂情商一般略高，人際關係遊刃有餘，能夠很好和團隊成員溝通交流。

溝通不到位可能一切白費

表達不好，一個表錯情，一個會錯意，團隊做的根本不是企業需要的，這樣領導容易破壞團隊效率。

員工離開很多和直接領導的問題

留住和激勵優秀人才是領導團隊核心工作價值，領導幹部選擇不當會破壞瓦解掉整個團隊。

第三，踏實工作員工沒有不可替代技能特點

腳踏實地的部分員工工作可替代性太強， 幹部要求會最佳化效率，會“偷懶”。埋頭苦幹的有的事情，其實可能量大，但是質量並不大，就是好處理，真正棘手的問題他們束手無措，而有的人不費力費心。

勞心者治人，勞力者治於人

第四，人際資源

能夠處理好人際關係，應用好人力資源，對於整個團隊工作展開和目標達成，拋開內部團隊協作外，外部團隊，外部資源也至關重要，這個也是提拔考慮重點。

人脈可能比工作能力還重要

埋頭苦幹的人也容易個人英雄主義，導致自己很累團隊浪費，或者容納不下其他你比自己更加優秀的人才。

第五，企業需要和關注的其他因素

比如埋頭苦幹不一定是熱愛這個工作；

埋頭苦幹不一定信任企業目標價值觀念；

埋頭苦幹不一定有更高企業忠誠度；

或者埋頭苦的員工幹期望值太高要求太多；

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