從kpi考核去給予這樣的員工危機感，針對不達標的籤改進單並且給予1-2周時間改進，如果改進週期結束，仍然不達標，再籤一次改進單。就可以辭退了。

我是阿尤，感謝由我來回答這個問題！

以上這個問題其實是非常常見的，面對一些升職無望但卻是老員工的職工，我們該怎麼辦？

根據你提出的這個問題，大致猜一下，你可能是一名新員工，或者是一名剛入職的上司，因為往往這兩種職位，才會對這些老員工沒有應對辦法，那麼，在實際情況中，我們該如何應對呢？

如果你是一名新員工的話，那麼面對老員工我們應該敬他三分，畢竟在工作中還有請教他的地方，新員工剛入職，難免會受到老員工的壓制，這很正常，這個時候我們應該儘快的瞭解工作，並在工作中做出成績，這樣才能儘快的，拜託老員工的壓制。

如果，你是一名剛上任的上司，那麼，面對老員工，你應該讓他三分，畢竟以後差遣他們的時候，還是要顧及老員工的面子的，但是讓歸讓，不能讓他們爬到你的頭上，如果工作中做的不好，那麼你還是有必要實施你的權利。

其實這種熬日子的員工是最難搞的，關鍵是有些聰明的老員工還不犯錯。但是也不思進取，就是這樣安於現狀。當然制度、規則、條例也許會約束到他，但是不從內心去改變，效果還是不會太明顯的。個人建議:嚴苛落地的管理制度，也許是最有效的。