首先感謝閱讀，那麼一個懶散的團隊怎麼變成一個好團隊？很多一些網上的什麼什麼講師啊，什麼什麼高階人員啊，都會跟你說什麼狼性最重要，但是這個東西已經是很落伍的一種東西了。我們所知道的人性工作為什麼就會賺錢嗎？那你福利待遇搞上去了。有一個競爭存在。那麼自然一個團隊作為為了他自己的目標而去奮鬥。比如說你是一個，嗯老總那麼下面肯定會有經理呀部門主管那好各方面的小團隊啊之類的因為你給道經理的福利是需要達到什麼目標那麼經理會往下分發任務，但這個任務千萬不要說這種沒辦法完成的，因為我沒辦法完成的，擬定的獎勵再高也沒用，要做到就是平衡公司的收益與你發放的獎勵的一定比例。起碼讓員工感覺到你的誠意，員工才會反哺你的誠意。當然啦，如果是打著好羊毛的旗號去完成指標的。那這個真的沒意義。所以你在下定理的獎勵規劃的時候，一定是要有獎勵和懲罰以及相關的人員去監管。相信你的員工看到你的誠意也會做出他們的反應，積極的去工作。再說狼性管理。狼是吃肉的。沒有吃給它啃草，什麼狼也沒有戰鬥力。但是頭狼是肯定要吃最大的肉和最好的肉。所以你一定要保持自己的利益，第一，然後再去分發你的獎勵，肯定員工獎勵合理的利益已經有一定的比例關係，你不能讓對方覺得你吃太多了，吃相不好。你得讓員工覺得好老闆賺錢啊！也給咱們員工分發的獎勵，怎麼員工的工資和說服力也好了，讓他們在公司裡有歸屬感，感覺跟著你幹事是能夠有好日子的。往這個方向走就可以了。那具體的什麼計劃呢？等下叫你自己操作的行業來去進行。希望對你有所幫助，僅代表個人意見，不喜勿噴。

一個懶散的團隊若想變成一個好的團隊

，首先團隊必須具備一套賞罰分明的工資評價體系，使每個成員多勞多得，不勞不得。其次一個好的團隊必須要有自己的企業文化，最後最重要的是一個好的團隊必須具有市場競爭力只有這樣成員才能看到成功的希望，才具備奮鬥的動力

廢話不多說—

2.一個月裡，來幾次外出聚會 聚餐，不用多（不然就沒有新鮮感）1-2次 。雖然這也是普遍的方法，但是也實用。

3.主要的來了，領隊的最重要。情商是必不可少的，多關心隊員。多溝通，多聆聽，多探討。

《一個充滿動力和熱血方剛的團隊 沒有不可能的事》

首先抓住一個典型，開除在外，槍打出頭鳥，殺雞儆猴；再者提高福利待遇，帶動工作積極性，員工出來工作是賺錢的，你給他講夢想，誰還願意幹，有了動力不就勤快了。