我覺得吧,沒有一個產品是完美的,看你怎麼去訴求一個產品的價值了。如果你是獨角獸,那隨意,不需要你暴露缺點,在粉絲眼裡缺點都是可愛的,像蘋果、特斯拉、微軟這種,總是被模仿,從未被超越的。
如果你的產品是大眾市場,同質化嚴重的,那麼根據定位原理,避免和市場第一直接競爭,另闢蹊徑找訴求。比如你是市場第二,市場第二的好處是直接打敗了除了第一以外的其他品牌。這是有風險的,你得當得起這第二,並且在某方面是第一無法做到的。如果不是這樣,就會被市場打臉。
產品的某些特殊缺點是必須要告訴的,比如小孩、孕婦、老人等特殊人群慎用慎食的字樣。還有保質期、過敏源,不能和其他食物同食、不能放入微波爐、烤箱等使用的注意事項,這些應該是產品的基本屬性,肯定是告知消費者比較好,避免產生不必要的售後糾紛。還有就是食品新增劑,如果監管不嚴,不寫可能會更好,當然,我們日益提高的監管力度,還是要實事求是地告知消費者,這會影響一部分追求健康又不在意價格的消費者不接受你的食品,但是不影響本來對新增劑就沒有要求的消費者的選擇。
影響一個產品的銷量,很重要的因素是它的質量,我指的是長期的銷量,而不是為了撈一筆的詐騙。實打實地提高產品質量,做到小而精,能解決消費者痛點,這樣的產品才有長遠的市場。
我覺得吧,沒有一個產品是完美的,看你怎麼去訴求一個產品的價值了。如果你是獨角獸,那隨意,不需要你暴露缺點,在粉絲眼裡缺點都是可愛的,像蘋果、特斯拉、微軟這種,總是被模仿,從未被超越的。
如果你的產品是大眾市場,同質化嚴重的,那麼根據定位原理,避免和市場第一直接競爭,另闢蹊徑找訴求。比如你是市場第二,市場第二的好處是直接打敗了除了第一以外的其他品牌。這是有風險的,你得當得起這第二,並且在某方面是第一無法做到的。如果不是這樣,就會被市場打臉。
產品的某些特殊缺點是必須要告訴的,比如小孩、孕婦、老人等特殊人群慎用慎食的字樣。還有保質期、過敏源,不能和其他食物同食、不能放入微波爐、烤箱等使用的注意事項,這些應該是產品的基本屬性,肯定是告知消費者比較好,避免產生不必要的售後糾紛。還有就是食品新增劑,如果監管不嚴,不寫可能會更好,當然,我們日益提高的監管力度,還是要實事求是地告知消費者,這會影響一部分追求健康又不在意價格的消費者不接受你的食品,但是不影響本來對新增劑就沒有要求的消費者的選擇。
影響一個產品的銷量,很重要的因素是它的質量,我指的是長期的銷量,而不是為了撈一筆的詐騙。實打實地提高產品質量,做到小而精,能解決消費者痛點,這樣的產品才有長遠的市場。