首先合夥人並不會為你省下多少錢， 免費的是最貴的，除非是沒有前途的專案。

合夥人，一般是要有時間、經歷的磨合， 光靠【找】是不行的。

我目前的團隊就是一家公司的同事，後面建立好信任後組建起來的。

第一次創業也是，既是是朋友也是前同事。

先從朋友做起，或者先招進來， 能開得起薪資，讓對方信任你，通過長時間的磨合， 最終發展成為合夥人，這樣比較穩妥。

如果純粹為了節省開發的費用， 處於這種心機的，你們的關係，肯定維繫不了多長， 這種團隊，可能就成了烏合之眾了。

首先要看下你的預算，按照市場的行情，現在自己研發一個網際網路產品最少需要50萬的資金。如果你有足夠資金可以自己去研發，否則的話還是建議找外包。

下面說下創業初期怎麼找技術合夥人：如果你有一個做技術的朋友是最好，你可以有足夠的理由來說服他加入你的團隊。假如沒的話，你可以在招聘網站去招一個技術總監，來搭建自己的技術團隊，自己開發一定搭建一個5，6的技術團隊。

或者到一些有經驗是公司去挖個大神，因為創業期，應需要技術大牛頂著。現在大家生活壓力都大，估計薪水要的不會低，這樣別人才會來。

總體來說，對於有初步想法的創業者，在沒錢的情況下，一般情況下是很難能找到一位合格的技術合夥人。

你這個問題就是每個不懂技術的網際網路創業者都碰到的問題，我有一個好的創意，就差一個技術來幫我實現了。

這個問題我是深有感受，怎麼找技術合夥人。最簡單就是花錢找人，是招一個技術高手來幫你管技術團隊，而不是招技術合夥人。

理由很簡單，現在懂技術的，要嘛追求穩定的公司，高福利高待遇。要嘛自己創業當老闆了，你既給不了錢，他憑啥跟你，就靠一個想法是很難的。

如果你預算不夠，那唯一能給你的就是，自己去學技術，等你會技術了，你就不用這樣苦惱了，我就是這樣從0開始學了3個月技術，然後就招幾個初級程式一起把程式搞起來的。

如果自已想創業，首先自已得有足夠的預算資金和創業專案，兩者必需兼備。當然，如果你手頭上不缺資金，只缺少一位技術資深人員，那你就得從各方面去了解一下這個人，他的這方面技術到底怎麼樣，有沒有實際工作經驗，他以前在哪些地方做過這項工作，業績怎麼樣等等……經過你的多方考證以後，如果你對他以前的工作表現確實讓你很滿意，然後你可以再仔細考慮一下，是高薪聘請，還是合夥共創，相信通過以上的觀察和分析，你們一定能在某一領域上打造出自已的一片藍天。

這個問題，我可能會給你潑點冷水。。。

目前搞線上教育，可能暫時不需要技術合夥人。特別是需要大價格、大代價請來的技術合夥人。

我們現在的專案，絕大多數是運營導向的專案，並不是技術導向的專案（百度公司的除外）。當務之急，是先把運營做好，做做看、、、模式完全走通，再找費錢費力的技術合夥人不遲。

如果問沒有技術合夥人就沒有產品軟體平臺怎麼辦？很簡單，市面上現在太多現成的免費的工具，足以滿足你的線上教育專案的要求。不要太在乎用了別人平臺，幫別人引流，那些成熟的平臺根本不在乎你這點內容。

技術合夥人是最難搞定的，大部分技術人員都求穩定，很難忽悠出來創業。如果有幸找到一個大牛級別的，這個級別工資貴不說，還不容易幹具體的編碼工作。最好的方法是招一個技術員工吧，然後外聘一個兼職的技術大牛。

總之，網際網路產品方向的創業，技術最好是自己把控，完全交給外包去做這個事情，也不是不可以，至少自己這邊有個懂的技術牛人，哪怕兼職也可以哦

創業初期的技術合夥人，往往決定了企業的生死存亡。如果要尋找技術合夥人，建議從以下這幾個維度參考。

創業是一個艱難的過程 ，如果沒有一定的源動力，很容易遇難而退。

合夥人的技術水平往往決定了企業水平的高度

曹操有句話，打江山的時候看重的是水平，守江山的時候看重的人品。創業與曹操打天下不一樣，如果是合夥人，那對合夥人的人品也是極其重要。

創業初期選技術合夥人，我認為可能有幾種方法，第一就是周邊的你的朋友圈去尋找，你在什麼樣的圈子裡其實就很大程度上朋友德價值觀都差不太多，創業首先要找的就是價值觀契合的，人品好的，否則後續都是免談。第二是通過朋友介紹，朋友可能瞭解你想要什麼樣的人，他可以推薦。第三就是你可以關注一些社交軟體上技術人才，跟他們先建立聯絡，熟悉後再談事。第四就是通過投資人引薦，投資人資源廣，人脈多，往往可以找到大牛。

開荒工作者，這個類似開荒廚師的做法，剛開始需要高技術人員，花高價錢聘請一個，隨後培養3-4個學習的，跟著溜，框架造成就可以辭退高價者，留下的幾個挑一個精明的做主力，給其夢想做支柱，即可