首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

一.官方指標:

產品考核的官方指標是3類：洞察力，判斷力和執行力。

最核心的是洞察力，即發現使用者痛點和市場痛點的能力；

其次是判斷力：功能的做與不做，少即是多，化繁為簡的能力；

最後是執行力，即完成產品功能的能力。

二.現實情況

百度是工程師文化群體，所以相比其它公司，它的pm體系有個很特殊的分化，即前端產品和策略端產品。

前端產品是我們普遍意義上的產品經理，畫原型談合作等，是負責具體具象化的設計，

策略端產品相對比較特殊，負責評估指標，提出功能最佳化點等。

但其實兩者最等同的一項指標都是受到rd認可，從幫助rd工作獲得rd認可，到指揮rd和讓rd信服。

如何讓rd從信任到信服是實際操作重要的指標。

三. 繼續落地

在第二個基礎上，就需要洞悉和理解產品需求，這時候的能力是對待需求方:

1 化需求方需求為產品需求

2 以產品指標挑戰需求方

3 以產品幫助需求方

4 以產品幫助需求方同時，贏得市場。

滿足需求方，才是衡量產品經理成敗的基礎。有時需求方是個體，有時需求方是個體也是市場，那是最好的結果。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。