從2016年10月開始的限價和之前瘋狂重新整理價格紀錄的“地王”，成為了“收割”房企利潤的“收割機”。房地產企業似乎始終難以擺脫市場的週期性波動，在利潤高增長一兩年後，就開始地產股，害怕波動的業績，將拖累股價持續低迷。
如增長放緩，甚至出現利潤的下滑。這導致了地產企業的股價波動劇烈，很多投資者不敢投資。
怎樣讓房地產行業擺脫行業週期的影響，實現業績和利潤的連續增長？
從2014年開始，不斷有房地產企業因此進行了大幅度轉型。萬科、恆大、萬達、綠城等都在業務轉型層面做了大量的探索和研究，比如萬科轉型美好生活服務商，綠城大量發展特色小鎮和田園綠色綜合體等，萬達甚至徹底放棄了房地產。但這些新拓展的業務收入和利潤，在短期內難以和傳統的地產業務規模等量齊驅。因此轉型失敗的房企，並不在少數。
地產業的增長模式正在進入2.0時代
如果說，過去十多年的“住宅、零售、快週轉模式”，是房地產行業之前的主流。那麼，精細化、專業化，則註定會是下一個10年房地產發展的主要方向。
去年召開的十九大明確，中國經濟發展進入了新時代，基本特徵是由高速增長階段轉向高質量發展階段。
曾經的高週轉模式，固然可以帶來高增長，也可能在市場好的年份實現高收益。但是，一旦市場進入調控後，就會出現地價上漲、利潤下滑，削弱公司利潤率。因此行業素有”三年一個高峰，三年一個低谷”的說法。
因為無法實現持續穩定的利潤增長，導致房地產開發行業的平均市盈率一直很低，甚至落後於物業和代理銷售行業。
尤其是個別房企為了更高速的發展，忽視了房屋質量、安全，為了高週轉而高週轉，導致質量、事故頻發。
這和十九大提出的高質量發展明顯衝突。目前部分房地產企業所以盈利能力持續下降的主要原因，就是還在高度依賴土地的部分紅利取得較高的利潤。
從2016年10月開始的限價和之前瘋狂重新整理價格紀錄的“地王”，成為了“收割”房企利潤的“收割機”。房地產企業似乎始終難以擺脫市場的週期性波動，在利潤高增長一兩年後，就開始地產股，害怕波動的業績，將拖累股價持續低迷。
如增長放緩，甚至出現利潤的下滑。這導致了地產企業的股價波動劇烈，很多投資者不敢投資。
怎樣讓房地產行業擺脫行業週期的影響，實現業績和利潤的連續增長？
從2014年開始，不斷有房地產企業因此進行了大幅度轉型。萬科、恆大、萬達、綠城等都在業務轉型層面做了大量的探索和研究，比如萬科轉型美好生活服務商，綠城大量發展特色小鎮和田園綠色綜合體等，萬達甚至徹底放棄了房地產。但這些新拓展的業務收入和利潤，在短期內難以和傳統的地產業務規模等量齊驅。因此轉型失敗的房企，並不在少數。
地產業的增長模式正在進入2.0時代
如果說，過去十多年的“住宅、零售、快週轉模式”，是房地產行業之前的主流。那麼，精細化、專業化，則註定會是下一個10年房地產發展的主要方向。
去年召開的十九大明確，中國經濟發展進入了新時代，基本特徵是由高速增長階段轉向高質量發展階段。
曾經的高週轉模式，固然可以帶來高增長，也可能在市場好的年份實現高收益。但是，一旦市場進入調控後，就會出現地價上漲、利潤下滑，削弱公司利潤率。因此行業素有”三年一個高峰，三年一個低谷”的說法。
因為無法實現持續穩定的利潤增長，導致房地產開發行業的平均市盈率一直很低，甚至落後於物業和代理銷售行業。
尤其是個別房企為了更高速的發展，忽視了房屋質量、安全，為了高週轉而高週轉，導致質量、事故頻發。
這和十九大提出的高質量發展明顯衝突。目前部分房地產企業所以盈利能力持續下降的主要原因，就是還在高度依賴土地的部分紅利取得較高的利潤。