不能說差別，可能是區別很大，主要因為這兩類人區別大。

80後是看動畫片長大的，務實主義和想象力有機共存，理想是大樹，但他們更接現實的地氣；成長經歷又正是中國社會快速野蠻生長期，養成了80後在複雜多變的世界裡尋找安全感和歸屬感的習慣。

所以管理80後，首先突出目標和績效導向，目標制定清晰，績效和激勵政策明確可行，這就解決了二八法則中“八”的問題；其次，對80後的過程管理可以很密切和直接，發現任何問題可以直接指導和糾正，一般不用擔心引起逆反和對抗。當然，對應的現象就是如果結果不如意，80後也會有很多合理的客觀原因分析和解釋，畢竟有很多意見不是他們自己的。最後，對80後如果有些敬老和親子的福利會直接有利於他們計程車氣，上有老下有小處於壓力中心的他們最需要溫暖的慰籍。

但90後95後不同，他們和網際網路一起成長，在全球資訊化、民主意識和個性覺醒這三駕馬車的駕馭下，三觀及思維的格局成幾何倍數的放大了，大家不再是井底之蛙，一部手機就能瞭解天下；而且，隨著家庭教育愈漸民主平等，父母和子女的互相尊重、開放的溝通塑造了90後95後更真實坦率的性格共性；加上個性意識的覺醒，有主見不人云亦云、有原則不唯唯諾諾成了90後95後尊重個人、彰顯個性的標籤。

所以管理95後，首先是要激發他們的興趣，如果他們自己認為做的事有意義和價值，這就解決了二八法則中的“八”的問題，所以多用些不同方法和多花些時間，讓95後確認自己想做及想做成這件事是關鍵！其次，過程管理中不用頻繁管控，他們有自己的創新、想法以及節奏，只要給他們支援、鼓勵和資源即可。對於結果，如果好，就大張旗鼓毫無保留的點名表揚肯定；如果不好，則盡小範圍的總結和引導指正，因為不傷自尊是他們的底線。當然，透過讓他們主導專案以及參與專案，則能快速鍛煉出他們的個人能力和組織協作能力，讓95後的自我個性和團隊精神都得以彰顯則會大漲士氣。

隨著5G甚至6G的到來，資訊化越進步，人文越來越多元，個性越來越豐富，隊伍就越來越不好帶了，但萬變不離其宗，目標導向和尊重人是管理的核心基礎。

如果能形成“目標一致、理念一致、步調一致”的三個一致，團隊則無敵，你也無敵！

祝福你！

個人感覺都有，因為每個人之間都有區別，

不能把95，80，當做一個特別的群體。

管理物件就是研究單位，個體，然後做出制度或文化的方案。

瞭解企業需求，照顧員工需要，然後塑造企業的文化，讓大部分認同！而不是每個人都認同，太難。

長期不認同的，想辦法淘汰！淘汰不了的，工資待遇可以低調處理。

這個問題能否換成“管理25歲員工和管理35歲員工的差別？”

人性本身不會變化，變的只是不同年齡階段的訴求而已，而不同年齡階段的核心訴求受環境的影響沒有大家想象中那麼大~