情感共鳴，場景驅動和品牌跨界是一個很大的課題，不是三言兩語可以說清楚

1，情感共鳴可以理解為同理心，讓大家都能產生共鳴，比如華為的愛國營銷

2，場景驅動，具有感染力強，代入高強的特點，比如在一個炎熱的夏天，某個戶外場地，賣雪糕，就是場景驅動

3，品牌跨界，比如京東做金融

情感共鳴

品牌就是為了跟消費者形成體驗，互動和共鳴。未來的品牌不僅僅是一個形象，也不僅僅是一個符號，而是人格化，具備打動力，極致體驗和精神的愉悅，這就是網際網路時代的品牌，超級ip個人格化的存在，可以實現勢能，話題和內容能力，連線消費者，實現商業變現！

場景是網際網路時代產品的邏輯，更是網際網路時代產品的解決方案。

很多人說，產品不是剛需，沒有完全的剛需產品，場景之下就是剛需，場景化產生流量。場景化之下的產品塑造的原則：大原則，健康和社交；

具體方法：場景化產品策劃，社交貨幣塑造；超級單品策劃，不但要流量，還要形成話語權，地位和影響力，賣點，價值，組合，極致產品，不是完美產品，標籤，社交，稀缺，服務，解決方案，稀缺，場景化；）

跨界思維是網際網路思維的一種方式，也是進行營銷創新的利器。跨界融合能促進新的業態和業務形式的誕生，對形成新的場景、流量，甚至促進體驗的提升，對現有消費市場的提振也具有正面的影響。

傳統零售一定需要跟新零售進行融合才有出路，而電商、微商等也需要主動的跟實體零售融合，提升整體的體驗感和信任度。

你看到，現在的網際網路巨頭，都在向線下的行業進軍，馬雲、馬化騰都在去年和今年頻頻出手投資和控股傳統零售企業，這就說明，網際網路一定需要跟實體相結合的。

打敗寶潔的是朋友圈！打敗康師傅的是美團外賣！這下你大概知道原因了嗎？跨界打劫，跨界即連線！以後這種看起來莫名其妙的事情會更多！大潤發被阿里收購，這家20年不關店，保持持續增長的零售企業，創始人揮淚離場時說：我打敗了所有對手，卻敗給了時代！是的，你沒錯，是時代變了。諾基亞，寶潔，都是這樣的例子：當時代拋棄你的時候，一聲再見也不會說！