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華為已經是一家偉大的公司,做為創業者我們應該學習這家公司最危險的過程是如何度過的,可以給我帶來一些經驗,對華為了解的網友,可以聊聊,讓更多人都來學習下,偉大公司的成長史!

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  • 1 # 指尖熱點

    任正非的華為公司創立初期----兩萬元的神話

    1987年,43歲的退役解放軍團級幹部任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬元人民幣創立了華為公司。當時,除了任正非,可能誰都沒有想到,這家誕生在一間破舊廠房裡的小公司,即將改寫中國乃至世界通訊製造業的歷史。

    在研製C&C08機的動員大會上,任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說:“這次研發如果失敗了,我只有從樓上跳下去,你們還可以另謀出路。”言語間充滿了悲壯。此次孤注一擲沒有讓任正非失望——華為研製出了C&C08交換機,由於價格比國外同類產品低2/3,功能與之類似,C&C08交換機的市場前景十分可觀。成立之初確立的這個自主研製技術的策略,讓華為冒了極大的風險,但也最終奠定了華為適度領先的技術基礎,成為華為日後傲視同業的一大資本。

  • 2 # 人人小目標

    編年史太長,細節太多,說關鍵點吧:任正非渡過這些危機1靠個人智慧,2靠團隊智慧,3靠凝集這些智慧的華為員工持股制度。再難,一批聰明誠信的人才願意幫你解決,你就能解決,因為如果是完全解決不了的事情,這些聰明的人才會告訴你沒法解決,他們會離開。

    然而,華為已經發展成全球最大的人才共同持股創業企業,10萬+精英天天幫華為解決問題。

    華為從一開始就困難,因為任正非是人生最低谷欠債離婚失業三打擊下開始的,看看他創業的房子和名片。如履薄冰,如臨深淵是他的日常狀態,現在對美帝的封鎖也是如此,女兒都被拘禁了。

    說個最大的危機吧,2002年全球IT泡沫破滅,華為公司也遇到了前所未有的危機,公司內外矛盾交集瀕於破產。那一年,任正非頭號愛將李一男借公司內部創業孵化制度另立山頭拉走公司數百人,並直接成立港灣網路和老東家競爭…………任正非不得不成立 打港辦,太難過了

    任正非曾回憶,在那半年時間裡經常從噩夢中醒來哭泣。“如果不是公司的骨幹們來照亮前進的路程,現在公司早已沒有了。”從那以後,華為人內心紮下了很深的憂患意識,堅信唯有奮鬥者才能得到最後勝利。

    走了一個李一男,更多人才與任正非共同度過難關,這就是任正非能解決問題的關鍵。

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