2019年資本寒冬來襲，中小企業如何在這個寒冬中生存下去，是一個非常嚴肅的話題。首先我們來看看2018年資本市場上債券大量違約、股票質押爆倉的現象不斷出現、多家融資平臺破產跑路、多家共享單車寸步難行、共享經濟失去光環，得不到資本的青睞。這些都是資本寒冬的表現，我們相信2019年這個情況也不會很快的得到改善。那麼對於中小企業來說如何在這個寒冬中生存下去？1、做好內部管理，嚴控各項開支，降低公司的管理費用，經營費用。2、現金是一個公司生存的血液，公司應降低外欠，降低利潤率、加大庫存週轉速度。3、公司的決策層應該成為一個保守主義者，不要過分的去擴張，不去多元化發展。4、加強內部管理精細化公司的各項制度，特別是考核制度，提高員工的工作創新性，積極性、能動性。5、當然，對於現金流十分充足，有十分合適並且具有技術優勢的標的，也可適當收購。

看了幾個人的回覆，忍不住來補充幾句，僅供參考！中小企業由於中美貿易戰因素，以及中國目前歷史上最嚴的環保風暴等政策因素的不確定，導致中國在19年將成為改革開放以來GDP增長（2019年6.3）最低的時期。那麼作為中小企業怎樣在19年的寒冬避免破產倒閉，我認為有幾個核心要點需要注意:

1）瞄準市場客戶的核心需求；凡是市場不認可的產品都是偽需求。

2）避免貪多嚼不爛，將市場客戶需求核心的產品精細化，向縱深度發展，只要是客戶需要就猛搞，產品不求多求全。

3）注重產品質量問題的同時，著力培養一支高標準的服務團隊，逐漸的由賣產品為核心，服務為保障過度到，賣服務為核心，產品成為介質的組織。

聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐；

金融危機本質上就是清算債務的。不死上一批絕不會回暖，撐過了2019寒冬就會有2020寒冬。

現在能做到就是現金為王，不要加大投資。希望這次寒冬死的不是自己。

要考慮我們自己的情況，我們發展的方向及未來都沒有任何參照國，不確定性很多！但是有一點，實業興國是肯定的！加油吧！