簡單的說，專案經理就是從專案的開始到結束對專案負責的人。如何做好一個專案經理？就是如何管理好專案，整合各方面的資源完成既定的專案目標，從而取得專案的成功。專案目標主要有三個緯度：時間，成本和質量。為了滿足這緯度的目標需求，專案經理要對範圍，進度，成本，質量，風險，溝通，干係人等進行管理。從過程上來講，專案經理需要制定專案計劃，並對專案的執行進行有效的監控。如欲成事，必先成於心。也就是說專案要想成功，必須要先有好的計劃。孫子兵法上說，知己知彼，百戰不殆。同樣的道理也適用於制定專案計劃，專案經理必須深刻了解目標是什麼，需求是什麼，能整合那些資源來滿足這些的需求和目標，在這個過程中存在哪些潛在的風險。專案經理只有全面深入的理解和評估了自己所擁有的（能夠調動的各種資源）和自己需要提供的（內部和外部客戶的需求），才能制定可行的計劃。好的計劃還需要經過討論並得到團隊的認可，否則就只是一個紙上計劃。在專案計劃的制定過程中，還有一些實用的技巧，例如：安排進度要前緊後松，留有餘量；對於專案上的依賴關係，最好的方法就是在計劃時徹底消除依賴。在專案執行和控制的過程中，需要關注三個清單：問題清單，風險清單和變更清單。對待問題，如果你不緊跟問題，很快問題就會緊跟你；如果你不對風險採取任何行動，風險終將會變為問題；如果不對變更進行控制，專案就會失控。專案的管理控制要透過各種反饋路徑構成管理閉環（報告、會議和談話），同時，需要收集簡單而必要的專案度量資料，便於跟蹤專案的狀態和了解專案的績效。