事物都就有雙面性，也沒有絕對的對錯，除卻一些硬性規則之外，大多數的對錯只不過是外力強加上去的，符合大多數人邏輯思維的決定。

在職場中，為人處世真的很重要。就拿老闆開會，理直氣壯的回答問題這件事來說，我覺得是沒有錯的。既然老闆問我問題，無論對錯，如果我有冠冕堂皇的理由去回答，我為什麼不能理直氣壯的去回答？難道只因為對方是老闆，我就一定要低三下氣？一定要畏首畏尾的回答？這是什麼邏輯？可能我回答問題的方式是老闆不喜歡的，可能我回答問題的時機是同事無法接受的，但這並不代表我這次的事情做錯了，所以理直氣壯地回答問題不是錯。

但人在江湖飄，要會做人，尤其是在職場工作中，給與自己的老闆、上司、同事、下屬一定的尊重還是有必要的。而這尊重體現在很多方面，比如與同事交談、與上司彙報工作，傾聽下屬的彙報，與老闆的溝通等等，都是需要用不同的態度，採用不同的方式來完成。而每個人的性格、為人處世的方式是不同的，所以這個也不能給出正確、規範的回答，所以想要驗證我們的行為和表達到底是誰或是錯，那就看周圍人的反應即可。

雖然有句名言叫“真理往往掌握在少數人手中，”但在現實社會中，人際交往，真理還是站在掌握在大多數人手裡的，也就是說當有一個人指責我們這樣做不對時，可能我們是理念不合；當有兩個人站出來指責的時候，可能涉及到了對方的利益；但是當有第三個人、第四個人，甚至所有人都有人你做得不對時，那就要做個反思，為什麼這幫人要反對我。

所以當老闆在開會時，不管老闆問的問題對錯，我們是否需要理直氣壯的回答，這些其實都不重要。重要的是，這件事到底誰的責任大，誰的錯誤多，在這種情況下采用這種語氣和方式回答老闆的問題是否妥當，只有能正確客觀的看清這些，才能自我審查，然後糾正自己的錯誤或發揚自己的優點。

理直當然氣壯了，別說是老闆問的問題，就是親爹，也是一樣回答啊。但是咱有理不在聲高，別嚇著人就好。還有，既然有理，那就更應該有一個好的回答問題的態度，別因為有理，就輸了情緒或者態度。對老闆，尊重是必須有的，畢竟，那是我們的衣食父母。所以，老闆開會，要學會觀察會議氛圍和環境，別衝動，大家都知道你是理直氣壯，但是在老闆心情不爽的時候，還是建議你理直氣不壯。語氣平和更有內力。這樣才更和諧。