一 時間管理能力

二引導他人向正的能力

三分析和分拆的能力

四 良好的表達溝通能力

五抗壓能力

具備如上五項可以轉行

專案管理是職能部門裡面協調管理能力應該是最全面的人才，不是什麼員工都可以做的，專案管理他要求你要懂得整個工作的框架和整個工作的統籌執行，一般不要求你把每個條線的產品或設計最為精通，可是你得具備把每個條線的產品或設計方案協調組成最佳專案組合，與此同時你還需具備管理和協調人的能力：如果有天你把這兩方面都具備了，那麼恭喜你，離你的晉升或加薪肯定就不遠了，從這一角度來說，你成長的會比別人更快，因為你要知道，除了老總，可能就是你最權威了！

不願做將軍計程車兵不是好士兵，你沒做過不代表你做不好，如果想挑戰自我，那麼就得迎刃而上，選擇很重要，機會有很多，但抓的住機會的人卻寥寥無幾，因為你的顧慮，所以才會耽誤你的成長，阻礙你的成功！

專案管理的難度是非常高的，而且不是所有人都能夠做的。第一，專案管理必須具備一定的經驗，讓新人來進行專案管理，不僅沒有做專案的經驗，對於團隊溝通、外部因素解決、突發事故處理、臨時應變能力等，都是非常缺乏的。所以，要從客觀、理性的角度，衡量自己在專案管理的基礎能力和成就上，是否達到標準，如果沒有達到，就老老實實的去積累，所有人都需要這樣一個過程。第二，專案經理的抗壓能力必須達到一流狀態。大家想想看，專案管理雖然具有較高的薪資和收益，但是高收益伴隨著高風險，高風險伴隨著高事故。所有的專案都會出現意外，而且幾乎所有的專案，都不可能完全順利的實施，這就要在自身的抗壓能力上大幅度的提升，要勇敢的去面對，不能逃避，要懂得去靈活的處理和改善，否則僅僅是憑藉生硬的手段和強硬的制度來鎮壓，註定無法得到良好的成果。第三，判斷自己是否能夠做專案管理，必須在資金方面、人際交往方面、合作能力方面更好的提升。打個比方說，如果在專案的進行過程中，合作伙伴突然不幹了，即便是賠違約金也不幹了，這時候專案管理人員，就要立刻尋找新的合作伙伴，封鎖訊息，降低輿論和媒體影響，塑造優良形象，並堅持與新的合作伙伴更好進行操作，這些都是非常重要的。建議從多個角度來判斷。歡迎大家關注我。