員工不上進不單純是員工個人問題，管理者也有很大的責任！具體來說員工不上進的原因如下：

一、辦公環境、工作條件；

二、薪資水平、晉升制度；

三、團隊氛圍、獎懲措施；

四、培訓體系、文化建設。

以上幾個因素，都會影響員工的積極性，所以，企業的管理者應先從企業角度，改善各方面的水準，讓公司在同行業中處於中上等水平，這樣，員工不敢輕易怠工。

另外，無論公司怎麼好都會有一些員工不上進，不積極，不負責任，這是員工本人經過多年家庭教育、學歷教育、人生經歷、社會影響等綜合因素共同影響下，形成了一套不符合職業人常規的價值觀體系，不是我們企業輕易能改變的，這種情況，建議辭退！

工作不上進的員工，只能說明該員工不適合本公司，本行業，本崗位，也許人家適合另一個行業或公司，因此，我們沒有必要對其歧視或者否定貼上不上進的標籤！

員工不上進，有兩方面原因。一是企業方面：有沒有給員工創造相應的條件、機制。若沒有就需要改善。二是員工個人方面：具不具備素質和上進心。如不具備，要麼努力改正，要麼辭退換人。

要員工上進，最直接當然是獎勵制度，做的好，要獎勵，時時刻刻激勵員工，有時候要和員工多溝通讓員工覺得管理和自己走的近，工作和生活需要分開，工作上要儘量做到公平，公開，生活中多聽聽員工的心聲，可以更加好的幫助員工提高自己，也為自己在員工心裡的地位有提升，謝謝。

看到你的問題，不知道你說的是個別員工還是大多數員工。如果是個別人，要根據具體情況處理，比如，先側面瞭解一下具體情況或者直接找其談心，視情況而定。如果大多數員工都這樣，你該考慮是不是管理方面出了問題，其實在單位上班，最怕的就是“不公平”，“分配不均”。這樣的情況一旦發生，慢慢就會存在“幹多幹少一個樣”心理，這是很可怕的，當大多數人都這麼想的時候，單位整體戰鬥力就會下降。