積極性不高的原因有很多，或許沒有房子、車子、票子的壓力。另外需要看是什麼崗位，如果是銷售崗，確實可能容不下積極性不高的人，如果是行政崗，只要做好自己的工作，不出問題，這個不會有太大影響吧？

這個問題比較複雜！那些說開人的不知道腦子裡裝的是什麼？試問，誰對掙錢沒有慾望？誰不想多拿獎金提成？誰不想提升自己的生活檔次？不知道你們是什麼行業，就拿我來說吧，我是做快消行業的業務的，生活用紙。負責經銷商這個渠道，主要是維護經銷商，新開客戶給經銷商操作，不斷提高經銷商的銷售額，讓經銷商掙到錢，自己自然也們掙到錢。但現在的情況是，經銷商就不願意做我們公司的產品，

第一價格貴，現在原材料成本相當透明，終端客戶不是傻子，同質化嚴重，產品本身並沒有什麼獨到之處，所以不買單，那麼提升銷量就很難。

第二價格便宜，為什麼這麼說？第一條你還說產品貴，讓我解釋一下，公司的經銷商坎級分的很清楚，多大的銷量分什麼級別，高級別的經銷商拿貨價格就便宜，同樣的產品，放到市場自己內部出現了差價，把小經銷商全部擠死。

第三中層領導，我們公司是全國一線品牌，銷售覆蓋全國區域，全渠道全通路。大客戶都是中層領導掌控，意思就是跟終端有關係，這裡就有一個弊病，終端低價，要比給經銷商的價格低很多，但實際上並用不了這麼多，這樣就導致低價貨品流出，也就是行業裡說的竄貨，中層領導在中間掙的盆滿缽滿。這就屬於禍害。

第四公司產品產能產品包裝落後，沒有針對竟品做功課，研究新產品來針對，經常因為保障線上通路的銷售，佔用機臺生產線上品，電商品，線下無緣無故停產斷貨。

第五降薪降績效，任務目標越來越高。逼著業務自己走，不最佳化你，最佳化還得賠錢。

現在形勢不樂觀，如果有好的Offer肯定走了，但是還得靠著，都在同床異夢。我們基層業務像你說的，也沒銷售積極性，不知道對你是否有用？碼字不易，請給個贊哦！

說明整個團隊都是一潭死水，形成了無所謂的文化環境，都不努力才是最好的狀態。需要換換血，讓它流動流動，豎起一個標杆，形成一個榜樣刺激整個團隊環境積極向上起來。

這種不差錢的是不好管理 看你是想留著 只是想調動積極性 那就多招點人 有對比就有落差 看是不是為了面子而動一下 若還是沒反應 那就分幾個異性過去 實在不行 你就要麼開掉 要麼供著