又有一家企業被應收賬款拖累，踩中“大雷”，逾30億應收款無法收回！這家公司是被深陷債務危機的大股東坑害了。

上市公司000536華映科技發出公告，實際控制人中華映管股份有限公司因債務無法清償，本公司有31.5億元的應收款可能無法收回，本公司營運資金嚴重不足，可能面臨停產。雖然股價跌停報收於1.97元，但是踩了這麼大的雷，恐怕不是一兩個跌停能解決問題的。華映科技是臺資企業在A股成功借殼上市的首例，於2009年借殼成功。中華映管一直都是華映科技的第一大客戶，佔比從未低於50%，公司的業務銷售高度依賴中華映管。這個業務過度集中，隨時都可能被別人拖死，何況這個拖死你的人，是大股東，根本沒法說理。

控制應收賬款,防範債務危機,你面賒銷供貨成為雷區

無論大股東是怎麼個情況，這31.5億應收款收回的希望已經渺茫。這也為其他上市公司敲響了警鐘，應收賬款過多，是十分危險的，特別是對單一客戶而言。如果客戶經營不善而破產倒閉，或者客戶轉移資產逃廢債務，都會給供貨商帶來滅頂之災。

金立不僅搞垮了自己，而且拖累了那麼多的銀行和經銷商，金立共欠400家供應商80億元。幾家大的上市公司踩雷也還算了，他們有錢計提，還沒到被拖死的程度，而一些小的供貨商和經銷商，卻輸光了多年積累的全部財富。在這場子債務災難中，沒有一個贏家，可悲的是，他們到如今還只能為金立的破產重組而努力，因為他們沒有勇氣直接承認，他們的應收賬款其實已經被蒸發了。

從上訴案例可以看出，企業在經營中可能面對很多潛在風險，那麼我們企業應該怎麼做才能不那麼被動的陷入危機呢？

首先，核心上得注重企業經營的風控安全，比如合作方的事前調查，對方企業的經營狀況、財產狀況、包括法人或者合作接觸人的資訊調查等等，這能過濾掉很大一部分的潛在風險。

針對大部分企業對於風險控制安全的薄弱部分，我們匯誠徵信推出企業風控安全服務，為企業提供各種風險控制安全服務，包括經營、合同、法律、做企業最全面的安全顧問管家。

同時，面對已經發生的風險，我們也有最專業的事後風控團隊，針對個案制定最合適的催收方案，流動您企業的資金，保證企業的正常運營。

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企業重大風險提供2條參考

首先是財務觀念，財務體系4大系統：

第一錢系統：現金流（如果說利潤是飯碗，現金流就是空氣）

第二、帳系統要做好，俗話說帳管不清就理不明。（管理容易埋下隱患）

第三、稅務系統，現在從國家趨勢上都強調規範發展，如果你不規範你已經很危險了。所以這兩年財稅培訓很火的原因。

第四、安全管理（比如公司科學的股權規劃）

很多企業剛開始合夥都是不懂股權，慢慢大了為什麼出問題，就是不懂股權結構的治理。

做企業一定明白，所有人因什麼而來，一定因什麼而走，沒有誰能在公司永遠，哪怕離開的那一天也要離開。

我在央企工作，是一名基層特種裝置管理員。

在我們單位，有放射源，有加熱爐，有熱處理爐等重大危險源，還有很多天車、壓力容器、壓力管道等特種裝置，也是較大危險源。建廠十多年來，沒有出過一次安全事故，這裡面，除了基本的安全管理制度，完善的管理機制，還有一把手安全負責制，安全專職管理，廠級分管安全的廠長，安全主管科室，裝置管理室設定特種裝置管理員專職崗位，車間主任負責危險源點管理，設定專業技術人員負責日常管理，還有不定期的培訓和考試，安全第一這根弦，始終保持繃緊狀態，不敢有絲毫懈怠。

日常點檢，專業點檢，周檢，月度檢查，季度檢查，年度檢查，整改，反饋，複查，考核，都是實實在在的工作，為自己，也為大家。

安全，不僅僅口頭和紙面的宣言，更是實實在在的工作和堅守。