我就是做實體童裝的。只能給你說，如果有更好的選擇千萬別踏入服裝實體行業。現在能存活下來的實體店，都是做了蠻多年的老店，自己都有一批老客戶，勉強能撐下去。如果你是一個新手一頭扎進來，除非你運氣特別好。否則只有虧損的可能。

我覺得做任何生意都沒有什麼晚不晚的，沒有什麼行業和種類是相對新生的，任何生意都會有前人在做，就算一個新誕生的行業也會迅速的被大家參與模仿。就像開便利店，滿大街都有人開難道你就不能開了？？主要是看你如何選地段如何操作經營。能在已有的競爭激烈的生意中做好那才是做生意的人才。

1.目前國內的大環境不是很好，社會資金流向、政策落實、產品同質化、消費疲軟等，都是要考慮的層面。

2.未來商業發展，我認為會向大企業規模化發展，也就是說佔據了一定市場，有話語權的企業會垂直向下發展，夫妻店很難生存，當然，目前還沒到那個階段，本地化的落地就是他們頭疼的一個問題。

3.母嬰用品，婦女兒童服務是很大的一塊領域，蛋糕也很大，往這走是對的，你要問能做不？我的回答是當然能做，環境不好，錢不好掙這些客觀存在的不假，但兒童總要買衣服，總要消費，你要考慮的問題是能否在你這消費，用什麼方式吸引你的客戶？比如說你有別人，或者網上提供不了的服務，你有別人家沒有但又熱銷的產品等等，尋找你的核心競爭力。

4.給你一些建議，在做這個行業之前，你要先問自己幾個問題，我是否做好了創業的準備，能否接受最壞的結果，我是否瞭解我要涉足的行業，我指的是運作模式，不是簡單的知道，我是否有核心競爭力，我的產品賣給誰，如果是純線下店，我的店覆蓋人群有多少，消費能力怎樣等，如果我做線上，依靠哪個平臺，或者自媒體，優勢是什麼？等，當然，如果說的細了，還有很多內容。

實體童裝，大有可為。

多年前，娃哈哈曾經高調進入實體童裝行業，也開設了不少的零售店，但遺憾的是，很快就偃旗息鼓退出了。我們帶孩子逛街買衣服的時候，去過娃哈哈童裝店，結果一件也沒有買，店鋪裡，服裝種類很少，樣式也不新穎，顏色也不出彩，搭配上一個較高的價格，快速垮掉是一件再正常不過的事情了。

童裝，集合了兒童和成人的審美觀點，更需要精心的設計，而娃哈哈僅僅只是生產和銷售，缺少了設計，也就是缺少了靈魂，失敗是必然的。

現在，無論是大人還是小孩，審美標準都更高了，品質好的童裝，需求更大了，從設計入手，嚴控質量，實體童裝，大有可為。