我們就以工行的協定存款利率年化1%，來做個簡單參照計算：

2684億*1%/365天=0.073534億/天，即7百多萬每天，按雙十一期間的物流投送時長，假設這筆錢平均要滯留在支付寶4天，則淘寶能賺利息三千萬。

當然，這筆錢的實際利率不會這麼低，因為淘寶不會傻到吃銀行利息這麼簡單。餘額寶的貨幣基金，利率也比這個高的多。保守估計，淘寶用這筆錢至少能賺幾個億。

23小時前 —實現營業額利潤11.9億元（1.66億美元）歸屬於公司股東淨利潤10.3億元（1.44億美元）

交易的大資料並不注重利潤的多少，更多的是反應居民的消費能力，及市場需要。從微觀上來講裡面有太多的不定因素，比如消費的真實性，過度性消費(透支消費)等等。從宏觀來看，較晚年環比，同比等等的資料，反應國民的消費能力，及經濟的環境，比如在上升還是在衰退，歡迎大家評論。

2684億，成交額不意味純利潤，而且利潤也要在商家和平臺之間分配。貨是商家的，天貓淘寶主要賺取的是商家支付的各種費用。除去推廣費用，廣告製作費，以及人力物力資源。大概150億左右。

雙十一其實最不重要的就是交易額了，連馬雲自己都說，他更看重背後的技術支撐，技術積累。這真得感謝阿里張勇，這場造節的盛宴就是出自他的手筆。相比數字，雙十一品牌更是無形的資產，推動了淘寶天貓品牌的深度和聯動，讓人們想到雙十一就想到要買點啥了。另一方面，提升了對商家的議價能力。我打造了一個平臺，有著多方面立體的推廣資源，可以說是搭車了，你不上，多的是人上，而且嚐到甜頭下次還會來。這樣就有了主動方和被動方，品牌方也不一定是大爺了。還有阿里的所有產業上雲計劃，這種技術就是為什麼阿里的支付只延遲了幾秒，而京東支付時直接宕機了，更何況它們的pv量級還有很大差距。說到底雙十一讓阿里對自己的品牌，對商家的掌控，對技術的峰值又刷了個級，這時候，利潤多少隻是一個數字而已。