建立同學會，學習阿里，每一個員工一個永久的編號，第二離職的員工每兩年舉行一次同學會，

一是在同學會上有好的專案公司可以投資，二是同學會會加深員工的感情，未來他現在的企業需要你經營的產品，肯定首先推薦！

如何讓離職員工成為企業的財富，這標題乍一看覺得怎麼有點矛盾，離職了很企業沒關係了，似乎兩者都沒什麼關係了，怎麼還能成為財富。但你仔細一想，還真有可能，而且可能性很大。那該怎麼做呢？

現實中，可能還是薪酬和職業生涯發展局限造成離職的機率大。有的單位這些方面都給不了，還不願意員工離職，百般刁難，就會造成雙方不歡而散，企業覺得員工太勢力，員工會覺得企業太沒人情味，甚至耍賴。所以，不管屬於哪種情況離職，在經過談話後，員工還要堅持離職的，必須要尊重員工的選擇，而且一定不能在辦理手續等環節上故意刁難員工。正確的做法是，離職前談話時一定要體現出來公司對員工的認可，表達出對員工今後工作和生活的關心，提出一些好的建議。員工確定離職後，一定要尊重員工的選擇，不要再糾纏了，而且乾脆高效的為員工辦理好一切手續，最好能以單位或部門名義，組織大家聚一餐，歡送一下，讓離職員工產生一種心理上的愧疚感和依依不捨之情。這樣的話，員工離職後，儘管是因為你的條件滿足不了他，但是他還會記著公司的好，惦記公司的人，為今後聯絡來往打下基礎。

鼓勵公司裡原來和離職員工關心密切的員工與其加強聯絡，多關心他的去向和動向，公司也要記得偶爾給離職員工打一個電話，關心一下，但絕對不能提回來的事。這樣的話，假如這位離職員工有了更好的發展平臺，說不定哪天就會跟原公產生業務往來，至少同等條件下，會優先考慮原來的公司。這其實就是企業的一筆財富。

所以，企業如果能夠把與離職員工的關係維護好，就是一筆無形的財富。