1、運用薪酬、福利留住人才。企業的決策者要切實轉變觀念，解放思想，實事求是，尊重市場經濟的客觀規律，尊重知識、尊重人才，考慮到自身條件及經濟實力，制定一套有特色的激勵的薪酬制度。
2、運用職位、事業留住人才。不同的人有各自不同的需求，有物質上的需求，也有精神上的需求，給予非物質上的滿足也能留住人才。給人才提供良好的發展空間，敢於“小才大用”，大膽啟用年輕人才，改變傳統的用人制度，打破裙帶關係網，委派他們到關鍵崗位承擔領導責任，激發他們的潛能，使他們看到企業大有施展才華的用武之地，積極性和創造性地發揮聰明才智，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛鍊，反過來也有利於企業的發展。
3、運用激勵政策留住人才。國有企業薪酬機制僵化，沒有形成開發人力資源的激勵政策。橫向對比看，國企待遇過低，企業的薪酬結構至今沒有與個人績效緊密掛鉤、激勵措施不完善，完成一項科技成果，喜歡吃“大鍋飯”，搞平均分配。對內缺乏公平性，對外缺乏競爭性，這些缺陷早已讓國企的人才們“傷透了心”。企業是否能夠吸引、留住和有效使用人才，並不僅僅決定於企業給人才多少報酬，關鍵在於能否形成一套有效的人才激烈政策、能否構建人才脫穎而出的機制，是否具有人才發揮其作用的舞臺。
4、運用企業文化留住人才。企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀，對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。中國國有企業，特別是煤炭企業對企業文化的重要性的認識還不夠。成功的企業文化對於企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要因素之一。一個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和慾望，齊心協力的為實現企業戰略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。
1、運用薪酬、福利留住人才。企業的決策者要切實轉變觀念，解放思想，實事求是，尊重市場經濟的客觀規律，尊重知識、尊重人才，考慮到自身條件及經濟實力，制定一套有特色的激勵的薪酬制度。
2、運用職位、事業留住人才。不同的人有各自不同的需求，有物質上的需求，也有精神上的需求，給予非物質上的滿足也能留住人才。給人才提供良好的發展空間，敢於“小才大用”，大膽啟用年輕人才，改變傳統的用人制度，打破裙帶關係網，委派他們到關鍵崗位承擔領導責任，激發他們的潛能，使他們看到企業大有施展才華的用武之地，積極性和創造性地發揮聰明才智，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛鍊，反過來也有利於企業的發展。
3、運用激勵政策留住人才。國有企業薪酬機制僵化，沒有形成開發人力資源的激勵政策。橫向對比看，國企待遇過低，企業的薪酬結構至今沒有與個人績效緊密掛鉤、激勵措施不完善，完成一項科技成果，喜歡吃“大鍋飯”，搞平均分配。對內缺乏公平性，對外缺乏競爭性，這些缺陷早已讓國企的人才們“傷透了心”。企業是否能夠吸引、留住和有效使用人才，並不僅僅決定於企業給人才多少報酬，關鍵在於能否形成一套有效的人才激烈政策、能否構建人才脫穎而出的機制，是否具有人才發揮其作用的舞臺。
4、運用企業文化留住人才。企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀，對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。中國國有企業，特別是煤炭企業對企業文化的重要性的認識還不夠。成功的企業文化對於企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要因素之一。一個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和慾望，齊心協力的為實現企業戰略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。