做任何事前都要制定一個詳細的計劃，招聘工作也不例外。作為HR，做招聘千萬不要盲目，制定一個科學的招聘計劃是非常重要的，不僅節約招聘成本，做招聘也不會那麼迷惘。HR制定計劃前要和公司每個部門的負責人溝通，制定招聘計劃和崗位說明書。

HR要先透徹瞭解公司的基本情況，公司的主營業務是什麼，有什麼優劣勢，崗位編制有哪些，需要招多少人，工作職責是什麼，公司福利待遇等等。只有徹底瞭解公司的基本情況，才能更好的宣傳公司。

作為招聘人員，一定要知道公司需要什麼樣的人才，以達到人崗匹配。工作崗位需要的硬性條件有哪些，比如學歷、年齡、工作經驗等，還有軟性條件有哪些，比如性格、技能、具備的素質等。因為創業公司往往都比較累，很多時候一個人做幾個人的活，加班加點也是常有的事，面試時要了解求職者是否認同企業文化，是否吃苦耐勞，是否願意加班等。

這個問題很有意思。老闆已經知道自己是不好的企業了，為什麼還開著，這不僅是禍害自己。還禍害員工。

會開著運營一個公司。老闆最起碼不會認為自己不好吧，如果老闆都這樣認為。那趁早拜拜

首先你指的不好企業不好體現在哪方便?

企業環境不好，還是它制度不好?

清楚知道哪方面不好之後，再瞭解周圍其它企業，然後對比差異，揚長避短，挺企業優的方便突出性向應聘者介紹，劣勢，簡單性帶過。

比如，你們的企業工資不如別人，那你多從福利介紹;如果福利不如，可以從企業文化，員工關懷介紹。

如果認為你現在企業一無是處，建議你換一份工作。