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  • 1 # 使用者夏天

    常言說的好,千里馬常有,而伯樂不常有。在這裡可以看出如何選擇人村,用好人材,留住人材是關鍵,招聘銷售員是最簡單不過的事。

    ①選擇人材。一個好的銷售員一定要有聰明的大腦,流利的語言表達能力,還有領悟能力,舉一返三的思考分析能力,較高的智商,還必須具有較高的文化知識,最少也得具有中等專科文憑。銷售是個吃苦的行業,看起來輕鬆,可實際操作起來,送貨,換貨,貨物表面清潔的處理,送贈品,貨物促銷,不論多少都是要送的,貨物上櫃臺的擺放,零售商與顧客關係的處理,欠帳的收取等售後服務,這系列的工作,都是要親手去完成的。

    ②用好人材。一個業務員,至少要給他買五險,如果條件允許的話,還要買一金,這樣就解決了業務員的很多難處,業務員將來就沒有後顧之憂,還有一些最基本的福利待遇問題,把業務員當自己的親人看待,常常設身處地的換位思考,不僅要給適當旳底薪,而且還要適當的提成,業務員工作一個月工資最少也得高於同行業,今年,特別是今年,全世界受新冠肺炎的影響,都在躲新冠病毒,各行各業生意很差,工人停廠,學生停課,市場停市,有的企業還甚至關停。把銷售人員放到適當的位置,讓他們儘可能的發揮才能,展現自我,從中也得到鍛鍊,創造奇蹟,給公司創造更多的物質財富。

    ③留住人材。公司一定不定時瞭解銷售業務員的心思,心結。解決困擾他門工作中的難處。密切配合他們的工作,尊重知識,尊重人材,解決他們的衣食住行各項難處。工資按月結帳,解決業務員的吃住等一系列的小事,這些微不足道的小事,在他們手裡就是大事。年年評選先進和優秀業務員,物質上給予獎勵,精神上給予鼓勵:生活上得以照顧,留住人材就是大功一件。

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