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  • 1 # 清風酌客

    手機不需要,給通訊補貼就可以了。

    我們單位(包括好多朋友的單位)以前都是採取員工辦理送手機套餐補貼話費的模式,即跟運營商談好合作(套餐送手機),必須捆綁兩到三年,然後讓員工自行選擇套餐,不同的套餐配不同的手機,比如套餐高的可以拿三星,蘋果手機,單位給予一定的話費補貼,你只需要繳納剩下的一部分。

    可能大部分單位都盛行這種模式,大概是2010年到2015年期間吧。

    剛開始,大家還都覺得挺好的,自己只需要繳納一部分錢,就可以用著好手機,套餐還挺高的,一個月算下來只需要八九十元就可以用著一百多的套餐外加三星蘋果手機。但是,到後來,大家越感覺沒什麼意思。

    因為,套餐裡每個月的資費你根本用不完,單位的座機也足夠你用的,其實用自己交的那些錢辦理一個低一點的套餐,就可以滿足自己了,說不定還能結餘。而且再好的手機,用一年半到兩年就不想用了,但是你還不能停,必須用夠三年,算下來一個月一百多二百,三年下來得六七千了。可能有的人還有兩個號碼,維護成本就更高了。拿個再好的手機,剛過一年其實就過時了,其實還不如自己買個普通點的手機,單位補貼的錢足夠交套餐。

    所以,後來員工也越來越理性化了,不願意選擇這種捆綁式套餐了,大部分更多人只選個最低套餐,那個最爛的什麼金立了,聯想的笨手機,只為能享受單位的套餐補貼,手機回去就送人了,肯定不用。

    到現在,單位也取消了手機加套餐的捆綁模式,把補貼直接發到工資裡,手機員工自己買。但是,為了便於統一辦理集團網小號,還是要求員工統一使用移動或電信的,只辦理5元的保號套餐就可以,交五塊的集團小號費用

    我真覺得這種方式挺好的,工作性質不同,業務量大的,就多補貼一點,最簡單實用了。

  • 2 # 熊林企管諮詢師

    員工要不要配備工作手機?

    首先要看你是什麼工作、什麼崗位

    比如你是做業務的公司,然後你的客戶資源就是公司的無形資產,客戶越多公司越得益。

    這種型別的公司必然會有業務員,為了防止業務員把客戶帶走,公司肯定要配工作手機,員工離職交還手機人後交接完工作就可以走人了!

    如果員工崗位不與客戶直接接觸就不用配手機,比如一些文員、財務、後勤類的崗位。

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