我沒讀過傑克韋爾奇的管理方面的書，但我聽說過傑克韋爾奇這個人。他是一個很有頭腦，很有能力，一個傑出的企業領導人。短短20年的時間，能讓資本市場增長30多陪，企業從原來的排名第10提升到第一，這是非常了不起的功績。傑克韋爾奇已經退休了，他總結的並留下的許多管理經驗值得我們學習。華人也很聰明，也有許多優秀企業家，但讓人感到遺憾的是，他們沒有很好地總結自己。只要我們的企業家能認識到這一點，中國也會有傑克韋爾奇式人物。

國外企業家中能夠被中國企業家上升到“明星”程度來追捧和崇拜的，15年中只有兩個人，一個是比爾·蓋茨，另一個就是傑克·韋爾奇。前者是因為創造的財富，後者則是由於作為一個職業經理人取得的成績。

包括：手寫“便條”並親自封好後給基層經理人甚至普通員工；能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字；親自接見所有申請擔任通用電氣500個高階職位的人員等。在世界最令人欽佩的大公司中，很少有哪家公司的老闆能做到這樣。正是這些一個又一個的細節，造就了這位管理大師的管理藝術。

當然還有人才，這是韋爾奇最重視的地方了。他說：“領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。”

韋爾奇給公司領導者傳授的用人秘訣是他自創的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。這是一個動態的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領導者，必須隨時掌握那20%和10%裡邊的人的姓名和職位，以便做出準確的獎懲措施。

正是韋爾奇這些簡單有效的方法，使通用電氣的戰略有效地貫徹下去。通用電氣形成了一個具有強大執行力的優秀團隊。

他的管理模式取決於很多條件，如坦誠。。。這個東西很玄，在中國幾乎沒法落地。但是中國企業都學會了他的末尾淘汰等不好的方式。從經濟上看，傑克以盈利為主要導向，所以砍掉不少戰略業務，造成當前轉型無力。從管理看，他的管理短期利大於弊，長期則未必。