一、先結合現狀制定一個合理並且長遠的計劃
先整理出一個框架,也就是一個比較合理長遠的計劃,切忌要符合當下的發展,緊跟房產政策的步伐,也要滿足自己門店的現狀,多方面因素綜合下來考慮制定計劃。
二、認真帶領團隊總結以往不足的經驗和教訓
在哪裡跌倒,就要在哪裡站起來。不能一個坑跳兩次,中介發展的過程中,也會遇到多多少少的坎坷,跨過這些砍就算積累了一筆財富,以後的路也可以走的更順暢,因此作為一名中介店長,千萬不要只顧著展望未來而忽略回首過往。
三、做好人員的調動
不是每個員工都能為門店創造價值的,出色的員工能夠積極的帶動身邊的人,一起努力的工作,業績越來越好。然而總愛抱怨,消極的員工卻常常埋怨,把這種消極的心態傳播給身邊的其他人,工作不積極還會影響團隊精神,所以在員工考核上面一定要慎重。
失去民心的領導不是好領導,要注意以下幾點:
1.不徇私舞弊,包庇自己親近的人。
2.公平對待每一位中介員工,營造一個良好的工作氛圍,不能刻意打壓個人。
3.對員工不要太苛刻,要採取積極鼓勵的態度,偶爾可以給予適當的獎勵,促進業績更好發展。
4.不要與自己的團隊產生隔閡和距離感,和他們多親近,瞭解他們,也有助考察每個人的能力和擅長。
四、選擇適合自己門店的辦公系統
很多中介店長為自己門店選擇的管理系統可以說非常的麻煩,有的管理系統需要安裝伺服器,消耗成本。有的甚至更新還需要人工上門服務,並收取費用,平時在辦公也會遇到很多的麻煩。
所以在最新的一年開始之際,應該選擇價效比高而且適合自己操作方便的管理系統,例如易房大師。除去五項增值功能外,其他的所有功能全部都是免費使用,功能全面且成本低,採用saas雲服務系統,無需安裝伺服器,更新方便、及時無需人工上門,是目前市面上同行用的最多的辦公軟體。
作為門店的領頭羊、掌舵者要果敢、機智、有規劃、有能力、有遠見,這樣不僅能夠更好的帶領著門店的發展,還會減少人員的流失,讓每一個員工能夠更好的跟隨門店一起發展和成長!
一、先結合現狀制定一個合理並且長遠的計劃
先整理出一個框架,也就是一個比較合理長遠的計劃,切忌要符合當下的發展,緊跟房產政策的步伐,也要滿足自己門店的現狀,多方面因素綜合下來考慮制定計劃。
二、認真帶領團隊總結以往不足的經驗和教訓
在哪裡跌倒,就要在哪裡站起來。不能一個坑跳兩次,中介發展的過程中,也會遇到多多少少的坎坷,跨過這些砍就算積累了一筆財富,以後的路也可以走的更順暢,因此作為一名中介店長,千萬不要只顧著展望未來而忽略回首過往。
三、做好人員的調動
不是每個員工都能為門店創造價值的,出色的員工能夠積極的帶動身邊的人,一起努力的工作,業績越來越好。然而總愛抱怨,消極的員工卻常常埋怨,把這種消極的心態傳播給身邊的其他人,工作不積極還會影響團隊精神,所以在員工考核上面一定要慎重。
失去民心的領導不是好領導,要注意以下幾點:
1.不徇私舞弊,包庇自己親近的人。
2.公平對待每一位中介員工,營造一個良好的工作氛圍,不能刻意打壓個人。
3.對員工不要太苛刻,要採取積極鼓勵的態度,偶爾可以給予適當的獎勵,促進業績更好發展。
4.不要與自己的團隊產生隔閡和距離感,和他們多親近,瞭解他們,也有助考察每個人的能力和擅長。
四、選擇適合自己門店的辦公系統
很多中介店長為自己門店選擇的管理系統可以說非常的麻煩,有的管理系統需要安裝伺服器,消耗成本。有的甚至更新還需要人工上門服務,並收取費用,平時在辦公也會遇到很多的麻煩。
所以在最新的一年開始之際,應該選擇價效比高而且適合自己操作方便的管理系統,例如易房大師。除去五項增值功能外,其他的所有功能全部都是免費使用,功能全面且成本低,採用saas雲服務系統,無需安裝伺服器,更新方便、及時無需人工上門,是目前市面上同行用的最多的辦公軟體。
作為門店的領頭羊、掌舵者要果敢、機智、有規劃、有能力、有遠見,這樣不僅能夠更好的帶領著門店的發展,還會減少人員的流失,讓每一個員工能夠更好的跟隨門店一起發展和成長!